Gerenciamento do tempo e custos

Cap.6 GERENCIAMENTO DO TEMPO E CUSTOS São as mais visíveis áreas do gerenciamento de projeto, onde muitas pessoas se interessam com o objetivo inicial de controlar prazos, confeccionar cronogramas e redes etc.
O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, o tempo não espera ninguém, tem que se organizar em definição, planejamento, execução, controle e finalização.
O MINDMAP DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
SE decompõem da seguinte forma:
Definir as atividades, seqüenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma e o controlar.
Definir as atividades é o processo de identificação das ações a serem realizado exemplo: entradas, ferramentas e saídas.
Seqüenciar atividades: é o processo de identificação e documentação do projeto.
Estimar os recursos das atividades: é o processo que estimativa os tipos e quantidade de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos.
Estimar as durações das atividades: é o processo do numero de períodos de trabalho.
Desenvolver o cronograma: é o que analisa as seqüências das atividades.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA É considerado um documento de apoio do projeto de procedimentos que irão ser utilizados para gerenciar todos os prazos do projeto desde que esteja documentado.

Cap.7 Gerenciamento de Custos
O gerenciamento de custos tem como objetivo garantir que o capital ser suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto.
Os orçamentos são um fator importante, que serve como parâmetro de comparação, ele deve ser valido durante a execução para que problemas sejam identificados .
Alguma das causas de falhas no gerenciamento de custo geralmente está relacionada a elementos externos ao processo isolado de custo como:
Interpretação errada,omissão na definição do escopo, fracasso na avaliação de riscos, estrutura analítica mal definida, parâmetro de