Gerenciamento de rsicos

GERÊNCIA DOS RISCOS DE PROJETO
Capítulo 11

ALUNAS: Ana Paula Chornobay Francieli Oliveira Gabriela Castro Nicole Alvares Stefany Nunes

GERÊNCIA DOS RISCOS DO PROJETO

Inclui processos envolvidos na identificação, análise e resposta aos riscos do projeto, objetivando maximização dos resultados de eventos positivos.

IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Determinar os riscos que possam influenciar; Incluir os riscos Externos e Internos; Oportunidades e Ameaças.

ANALISANDO OS RISCOS
Deve-se avaliar os riscos através da probabilidade que ele possa ocorrer analisando prováveis riscos que pode ser a saída de uma pessoa da equipe ou desastre natural, prazos esperados que podem ser sinais antecipados que a entrega do projeto irá atrasar e identificação de riscos que é a avaliação no andamento do projeto para verificar se é necessário a inclusão de outras áreas ou aumento do tempo de algum setor para entrega no prazo estipulado.

QUANTIFICAÇÕES DOS RISCOS
Envolve a avaliação dos riscos e suas interações para prováveis resultados do projeto. É complicada pois:
Oportunidades e ameaças podem interagir e formas não previstas; Um evento de risco único pode causar múltiplos efeitos; As técnicas matemáticas utilizadas podem criar a falsa impressão de precisão e confiabilidade.

ENTRADA - FERRAMENTAS E TÉCNICAS - SAÍDAS Tolerâncias a risco das partes envolvidas; Valor monetário esperado; Somas estatísticas; Simulação; Árvores da Decisão; Avaliação Especializada.

SAÍDAS DA QUANTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Oportunidades a perseguir, ameaças a responder; Oportunidades a ignorar, ameaças a aceitar;

DESENVOLVIMENTO DAS RESPOSTAS
AOS RISCOS Se enquadram em 3 categorias: Evitar; Mitigar; Aceitar;

FERRAMENTAS E TÉCNICAS Aquisição; Planejamento de contingência; Estratégias Alternativas; Seguro;

RISCOS
Eventos reais de riscos; Identificação de riscos adicionais; Atualização no plano;

CONCLUSÃO
É importante saber que nem a melhor análise e a melhor equipe deixará um projeto sem nenhum risco e