Gerenciamento de projetos exercicios

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Exercício


1. Conceitue projeto.

Um projeto pode ser considerado como um conjunto de atividades com objetivo específico a ser concluído, dentro de determinadas especificações, cominício e fim determinados, consumindo recursos humanos e materiais.


2. Lista as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI.


Escopo: Quantidade de trabalho que o projetodemanda.


Tempo: Tempo necessário para execução do projeto.


Custos: Refere-se ao controle do orçamento do projeto.


Qualidade: Virtudes, recursos, expectativas e exigênciasdo projeto.


Risco: Incertezas internas e externas do projeto.


Comunicação: Trânsito fluente de informações sobre o projeto.


Recursos humanos: Gestão da mão de obraaplicada no projeto.


Aquisições: Utilização de serviços terceirizados, compra de materiais e equipamentos.


Integração: Junção e gestão de todas as áreas acima.


3. Expliquecom suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”.


A definição clara do escopo facilita estabelecer qual o objetivo e o que é preciso para se concluir umprojeto com qualidade. Quanto menor o tempo de duração, mais fácil de controlar o andamento do projeto e corrigir eventuais erros, fazendo ajustes necessários.












4. Quais asvantagens de se ter um “processo de gerenciamento claramente definido”?


Determina, de forma concisa, o que deve ser feito, na ordem exata sem precisar ficar pensando no processo.Possibilita reutilizar os processos que funcionam e adaptar aqueles que não deram certo, o que leva a melhorar processos implementados por membros do grupo.




5. Pesquise e explique o que é ROI. Nãobasta traduzir a sigla. Explique o que é.

ROI é a relação entre o recurso (dinheiro) ganho ou perdido e o montante de dinheiro aplicado em um determinado investimento.

6. Liste as fases do...
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