Gerenciamento de Obras
“É a fase de um empreendimento onde se conjugam os recursos humanos, materiais, energéticos, tecnológicos, temporais e financeiros, com o objetivo de concretar fisicamente o projeto”
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ARANCIBIA ENGENHARIA
ETAPAS DA EXECUÇÃO
Planejamento
Execução propriamente dita
REQUISITOS PARA A EXECUÇÃO
O projeto
A fabricação de materiais e componentes
OBRA DE CONSTRUÇÃO
“Conjunto de processos técnicos e administrativos”
GERENCIAMENTO DE OBRA
“Coordenar todos estes processos, para atingir os objetivos definidos pela direção técnica da empresa” CLASSIFICAÇÃO DE OBRAS
GRANDE PORTE
MEDIO PORTE
PEQUEÑO PORTE
PÚBLICAS
PRIVADAS
EDIFICAÇÃO
SANEAMENTO
INFRAESTRUTURA
POR PREÇO FECHADO
POR PREÇOS UNITÁRIOS
POR ADMINISTRAÇÃO
TURKEY
DESING-BUILD
GERENCIAMENTO DE OBRA
GERENTE DO
EMPREENDIMENTO
GERENTE DE OBRA
ENGENHEIRO/ARQUITETO
RESIDENTE
DIRETOR DA
EMPRESA
FISCALIZAÇÃO
ENGENHEIROS
AUXILIARES
MESTRE
ENCARREGADOS
QUALIDADE NA GESTÃO E
EXECUÇÃO DE OBRAS
Qualidade no gerenciamento da obra
Qualidade na recepção de materiais e equipamentos
Qualidade na execução das atividades e serviços de obra
Para atingir estes objetivos, será necessário dispor um sistema de qualidade que permita atuar com precisão e agilidade sobre todas as etapas do processo de execução
O SISTEMA DE QUALIDADE NA EXECUÇÃO
Componentes do subsistema de qualidade na fase de execução:
Qualificação de procedimentos de execução
Planejamento e controle de obra
Análise da unidade protótipo
Procedimentos de execução e programação de serviços Controle de pré-montagens
Qualidade dos empreiteiros
Planejamento e controle de equipamentos
Controle de qualidade do produto final e da manutenção até a entrega ao cliente
Cada empresa em função de suas próprias características deve definir os componentes deste subsistema,