Gerenciamento de equipe

Páginas: 8 (1786 palavras) Publicado: 23 de junho de 2013
Gerenciamento de equipe
A formação de uma equipe adequada é a base do bom funcionamento de um negócio. Mas, enquanto as grandes empresas contam com profissionais de gestão de pessoas, nas menores o empreendedor tem que aprender a desenvolver as competências necessárias para formar uma boa equipe. Antes de sair em busca de força de trabalho, contudo, o empresário deve conhecer a estrutura quetem: quantos setores, qual a necessidade de funcionários, que qualificação cada setor exige. Dessa forma, evita-se o excesso ou a falta de integrantes.
“Normalmente, em empresas pequenas, o dono acaba trazendo parentes ou conhecidos, o que muitas vezes é um erro, porque não são necessariamente aqueles que têm as competências necessárias”, alerta Zuleica Tavares, consultora de RH do Sebrae MG.
Nabusca pelo melhor funcionário, a propaganda da vaga tem papel importante. Para Zuleica, quanto mais divulgação houver, melhor. Pode ser via redes sociais, ou até uma plaquinha na entrada do estabelecimento. A atitude correta é não esperar que venham até o empresário, mas que ele vá até as pessoas.
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Empreendedores devem incentivar o bom relacionamento entre os integrantes da sua equipeA definição do salário a ser oferecido exige pesquisa na concorrência. O empreendedor deve estar atento a quanto o mercado oferece para cada trabalho. “Isso evita que, depois de um curto período, o funcionário peça demissão para ir a outro lugar onde pagam um pouco mais”, explica a consultora. A alta rotatividade de funcionários, além de custar caro para a empresa, acaba afetando a imagem deladiante dos clientes.
Ser capaz de selecionar bem quem se propõe à vaga é outro passo importante. “Tem que ver o todo: se ele está de acordo com os valores da empresa, se tem as competências necessárias, se atingiu bons resultados em outros lugares”, diz Zuleica. “Alguém pode ser bom para outra empresa e não ser adequado para a minha”. É importante, nesse sentido, relativizar o peso da entrevista:nem sempre quem tem bom desempenho em uma conversa é a pessoa adequada para a vaga.
Uma vez que a equipe está formada, é necessário acompanhá-la, ajudar e fortalecer as contribuições individuais para, assim, fortalecer também o grupo. O relacionamento entre os integrantes da equipe também deve ser observado, já que um grupo que interage mal tem resultados ruins. 
A preocupação do setor comproblemas de gestão empresarial, tais como a qualidade, a produtividade, o planejamento e o controle da produção cresce a cada dia. Sabe-se também da necessidade das empresas de possuir orçamentos enxutos. Gostaríamos de fazer um pequeno aporte à questão nos referindo ao orçamento como uma das ferramentas básicas para o gerenciamento e mostrando como as empresas podem tirar o maior partido dautilização desse importante recurso durante o processo produtivo.
     O orçamento, sem dúvida, é uma ferramenta imprescindível para o gerenciamento geral da empresa e, em particular, para cada uma das obras. É o elemento de referência para o planejamento e para o controle do desenvolvimento da produção. Ali são definidas as quantidades físicas de cada um dos vários serviços e as atividades que compõem aobra. Para a avaliação dos consumos e custos dessas atividades são utilizados os coeficientes de rendimentos existentes no acervo da própria empresa ou outros existentes no mercado.
     É de praxe que a organização do orçamento seja feita seguindo um processo mais ou menos linear, acompanhando as grandes linhas das diferentes atividades que compõem uma edificação. Assim, temos as fundações, aestrutura de concreto, a alvenaria, os acabamentos etc. Acreditamos que essa estrutura tradicional dos orçamentos nem sempre responde às necessidades das construtoras, ainda mais quando as empresas estão empenhadas em tirar o máximo proveito das atuais técnicas de planejamento, execução e controle.
     Por isso, devemos pensar em uma outra organização dos orçamentos. A discriminação deve ser bem...
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