Gerenciamento de cronogramas

CENTRO UNIVERSITÁRIO METODISTA IZABELA HENDRIX
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
GESTÃO DA QUALIDADE

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Atividade estipuladas

1. Cabeamento estruturado
I – Colocação dos tubos onde serão passados os cabos
Duração : 6 dias
Otimista - 4 dias
Pessimista – 10 dias

II – Cabos de rede
Duração – 4 dias
Otimista – 2 dias
Pessimista – 8 dias

Nesta fase foi considerado 2 dias de margem para inicio mais cedo e mais tarde das tarefas.

2. Instalação dos ar condicionados
I – Duração : Uma semana
Otimista – 3 dias
Pessimista – 8 dias

Nesta fase foi considerado 3 dias de margem para inicio mais cedo ou mais tarde das tarefas.

3. Instalação de 15 computadores
I – Duração : 10 dias
Otimista – 8 dias
Pessimista – 10 dias

Nesta fase foi considerado a margem de inicio mais cedo de 4 dias e mais tarde foi de 6 dias.

4. Instalação do software
I – Duração : 8 dias
Otimista – 6 dias
Pessimista – 8 dias

Nesta fase as margens de inicio mais cedo e mais tarde está calculado em 3 dias.

5. Instalação do controle digital I- Cabeamento
Duração: 6 dias
Otimista – 4 dias
Pessimista – 8 dias
Com inicio de previsão mais cedo ou mais tarde de 2 dias. II- Instalação do equipamento de leitura digital
Duração: 6 dias
Otimista – 4 dias
Pessimista – 8 dias
Com inicio mais cedo e mais tarde de 3 dias. 6. Câmeras
I – Duração : 10 dias
Otimista – 4 dias
Pessimista – 8 dias

Com previsão de inicio mais cedo ou mais tarde de 2 dias.

7. Treinamento de funcionários
I – Duração : 8 dias , sem folga de duração ou previsão de atrasos , ou seja , é considerada uma tarefa de caminho crítico.

CONCLUSÃO

Para garantir o êxito das atividades propostas foi necessário descrever cada passo das tarefas , encaixando as etapa no seu devido tempo, garantindo a realização do projeto proposto em tempo hábil estipulado no Projetc.
Podemos concluir com a realização deste trabalho que a