Gerencia de projetos

Gerência de Projetos

Rafael Rodrigo de lima

Novembro de 2012

Gerência de Projetos

O grande crescimento da indústria e o nível elevado de competitividade aumentou consideravelmente o nível de complexidade nas decisões administrativas tradicionais, o controle e gerenciamento de projetos e processos passaram a ser indispensável para o alcanço de bons resultados.
O planejamento passou a ser decisório para avaliar e corrigir ações fazendo com que resultados sejam efetivamente alcançados. No entanto com o mercado globalizado e a constante evolução tecnológica de rápida mudança aumentaram os riscos, os aspectos qualitativos passaram a ser mais importantes do que as técnicas quantitativas de avaliação de projetos, forçando assim a formação de alianças entre as empresas, principalmente as de pequeno porte diminuindo os riscos e ganhando sinergia.
Com mudanças tão rápidas torna-se mais importante um negocio bem concebido do que uma fabrica bem projetada, pondo então um fim na era do Projeto de Fabrica em favor do Projeto do Negocio. Planejar e administrar um projeto nesse novo ambiente requer novas técnicas de integração.
Para uma boa gerencia de projetos e necessário um conjunto mínimo de esforços para os quais e preciso definir responsabilidades de forma a gerenciar sua execução. Um projeto envolve a execução de atividades especializadas interdependentes sendo assim indispensável o emprego de recursos humanos com capacitação técnica.
Há varias áreas que atendem pela definição de projeto, entre elas a Prestação de Serviços Indústria e Infraestrutura.

Prestação de Serviços: * Assistência Técnica: solução de problemas de engenharia, interpretação e analise de dados, vistorias, laudos, relatório pericia etc. * Estudos Técnicos: aperfeiçoamento ou desenvolvimento de tecnologias ou de outros estudos multi disciplinares. * Projetos de Engenharia: elaboração de desenhos, ficha técnica do produto, cálculos técnicos, execução, custos etc. *