gerencia de projetos

CHAOS Report (Standish Group)

Gerência de Projetos:
Gerência de Tempo e
Gerência de Riscos

Percentual de Sucesso:
9% em grandes empresas
16% em médias empresas
28% em pequenas empresas

Engenharia de Software II,
DSC/UFCG, 2003.2
Prof. Patrícia D. L. Machado, PhD

Dentre os Fracassos:
31% foram cancelados
53% custaram mais que 189% de sua estimativa

Cenário Nacional

1

Gerência de Projetos

12,8% dos gerentes desconhecem o custo associado 41,43% atrasaram, mas foram considerados sucesso l é l

Gerência de Projetos

Práticas e ferramentas voltadas para a concretização dos objetivos de um projeto
Project Manegement Institute – PMI http://www.pmi.org/ PMBOK – A guide to the Project Management
Body of Knowledge

Qualidade
Recursos Humanos
Escopo
Aquisição
Integração
Comunicação
Custo
Risco
Tempo

3

Gerência de Projetos
Planejamento

Coordenar a exe. do plano

Como você organiza e gerencia o seu tempo?
Além da falta de planejamento e controle, podemos ter os seguintes problemas:
Perfeição
Agradável
Fortaleza
Rapidez
Ênfase no esforço

Comprometer com a execução

Execução

4

Gerência de Tempo
Def. um esquema de trabalho

Inicialização

2

Controle

Monitorar e avaliar progresso

Encerramento
Aceitação e encerramento 5

6

Gerência de Tempo:
Planejamento

Gerência de Tempo
Planejamento e Controle

Identificar atividades
Estabelecer seqüência de execução
Estimar duração das atividades
Elaborar cronograma
Estabelecer pontos de checagem
Documentar todas as premissas e restrições. Para fazer estimativas realistas, é preciso acompanhar a forma como o tempo é gasto!

“Falhar no planejamento é planejar o fracasso” É importante ter conhecimento do andamento e progresso atingido e não atingido para poder tomar decisões.
Sem isto, qualquer, não necessariamente apropriada, decisão/escolha é feita.
7

Gerência de Tempo: Controle

8

Gerência de Riscos
Minimizar as chances de falha em um projeto causadas por condições ou eventos não previstos.
Um risco é qualquer condição ou