Gerencia de projetos

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Universidade Federal do Pará | Disciplina: | Gerenciamento de Projetos de Software |
| Período Letivo: | 4º / 2012 |
| Professor: | Rodrigo Quites Reis |
| Alunos: | Felipe NazarethLuiz Wagner de Sá |

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

1) Defina um único modelo para um artefato que, quando gerado no contexto de um projeto de desenvolvimento desoftware específico, servirá de evidência para os seguintes resultados esperados para o processo de Gerência de Projetos:
GPR 4. (Até o nível F) O esforço e o custo para a execução das tarefas e dos produtos de trabalho são estimados com base em dados históricos ou referências técnicas;
GPR 5. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, sãoestabelecidos e mantidos;
O modelo do artefato deve conter informações do nome do artefato, responsáveis pelo preenchimento, nomes dos campos que devem constar no artefato, bem como instruções detalhadas de preenchimento de cada um desses campos.

2) Defina um processo com aspectos relacionados a Gerência de Projetos que quando executado produza evidências da implementação para TODOS os resultados esperadosabaixo.
GPR 1. O escopo do trabalho para o projeto é definido.
GPR 2. As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados.
GPR 4. (A partir do nível E) O planejamento e as estimativas das atividades do projeto são feitos baseados no repositório de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional.
GPR 5. O orçamento e o cronograma doprojeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
GPR 11. A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário, ajustes são realizados;

3) Você faz parte de uma equipe de implementadores que atua em uma empresa que está se preparando para uma avaliação no Nível F do MR-MPS. Você estádando consultoria para a definição do processo Gerência de Portfólio de Projetos da organização. A empresa em questão é de pequeno porte, tem poucos clientes e, por isso, quer diversificar sua carteira de clientes.
Em uma reunião, onde estão presentes o sócio-diretor da empresa, um dos gerentes de projetos e o responsável pelo Grupo de Processos (também conhecido como SEPG ou EPG), o sócio-diretor dizque é política da empresa aceitar todos os projetos oferecidos, independente das condições, pois é preciso manter todos trabalhando e gerar receitas.
Apresente argumentos relacionados à discussão acima aprovando ou discordando da posição do sócio-diretor. Leve em consideração os objetivos do processo Gerência de Portfólio de Projetos (GPP) do MR-MPS e outros argumentos que considerar pertinente.A GPP 2 define que deve haver identificação de recursos e orçamentos antes da aceitação de qualquer projeto. Sendo assim, a empresa de software jamais deve iniciar um projeto sem avaliação dos recursos disponíveis e necessários.
É possível argumentar também que, de acordo com o GPR 11, presente no Guia Geral de Software do MPS.Br, o projeto, antes de aceito, deve passar por uma análise deviabilidade com objetivo de avaliar recursos disponíveis e restrições da equipe, concluindo se as metas conseguirão ou não ser alcançadas. Jamais se deve aceitar projetos sem nenhuma análise, pois é nesta fase que é possível identificar os primeiros riscos de fracasso do projeto, tal como mensurar os recursos necessários.

Artefato referente à 1ª e 2ª questões:
DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO[Nome do projeto]
Versão do documento | Data | Autor | Observações |
1.0 | <xx/xx/xxxx> | <nome do gerente> | Versão inicial |
Este documento tem por objetivo o registro dos requisitos do projeto, identificação da entrega, requisitos dos produtos, identificação dos limites, métodos de aceitação e o controle do escopo do projeto. [Em projetos com várias fases, esta declaração...
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