Gerencia de projetos

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  • Publicado : 29 de novembro de 2012
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Uma empresa fabrica software de jogos, e está lançando uma linha nova de produtos. Essa nova linha de jogos foi desenvolvida utilizando computação gráfica 3d e será lançada em janeiro do próximo ano. Qual é a verdadeira?
()operação continuada, pq a empresa já atua no ramo de jogos. O lançamento dos jogos em 3d é apenas uma variação de um projeto já existente. (x)trata-se de um projeto, pq osnovos jogos nunca foram elaborados nem vendidos por essa empresa. ()trata-se de uma operação continuada, pq os novos jogos serão vendidos sem prazo definido. Logo não é temporária. ()não é projeto nem operação continuada.é um lançamento de um novo produto que não afeta as operações continuadas.
Todos os requisitos a seguir caracterizam projetos, exceto: ()temporário.()inicio e fim bem definidos. ()atividades interrelacionadas. (x) pode ser repetido.
Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte. (x)gerente de projetos ()gerente sênior ()patrocinador ()gerente funcional
O nível de autoridade que um gerente de projetos possui está relacionado, primordialmente: ()as habilidades de negociação do gerente de proj em questão. (x)a estrutura organizacional ()a quantidade de autoridade que o chefe do gerente de projetos possui. () a influencia das principais partes interessadas (stekeholders) do projeto
Em que tipo de organização os gerentes de projeto tem o mais alto nível de autoridade e poder (x)estruturada por projeto ()matricial forte ()funcional () matricial balanceada
Suponha q vc tenha gerenc um proj cujo escopo foi fechado em 90funcionalidades. Este proj, cujo planej. Inicial não foi alterado durante o desenvolvimento, tinha prazo de execução de 18 meses e custo de R$100.000. após a exec do proj foi verificado que ele demorou 1 ano e 7 meses para ser concluído a um custo de R$110.000. as 90 funcionalidades foram entregues, mas sem atender à necessidade do cliente . obs: o pequeno atraso obs deveu-se à necessidade de priorização deum outro projeto da carteira, deslocando os recursos para atende-lo. Assinale v ou f. (f)o proj pode ser considerado um sucesso total.(v)o projeto obteve sucesso técnico no quesito custo(v)o proj obteve sucesso técnico no quesito prazo.(f) o proj obteve sucesso técnico no quesito qualidade.
Segundo as boas praticas preconizadas pelo PMBOK, um projeto é considerado bem sucedido quando . ()terminadentro ou com uma pequena variação do prazo previsto.()envolve um orçamento menor ou proximo ao previsto. (x) sua execução ocorre conforme o planejamento aceito pelo cliente.() todas as alternativas anteriores.
Uma analise de riscos descreve os principais riscos a que um projeto esta sujeito, quantificando-os. Para neutralizar esses riscos, são necessárias medidas mitigadoras, complete oquadro.área de risco: estruturação do projeto. Descrição do risco:as funções do produto não estão bem definidas. Avaliação do risco: alto. Contramedida: obter boa comunicação com os steakholders durante todo o projeto e obter um bom modelo de negócios e uma boa analise de requisitos.área do risco: interfaces com outros sistemas. Descrição do risco: as interfaces com outros aplicativos não foram detalhadasnem quantificadas. Avaliação: médio. Contramedida: um bom detalhamento do projeto e a contratação de um bom arquit. De softw
Área do risco: integração externa. Descrição: o projeto depende da contração de um treinamento em linguagem de mercado. Avaliação: médio. Contramedida: um bom estudo de mercado para avaliar possíveis fornecedores que poderiam fornecer o treinamento e/ou até mesmo parceiros.Você foi designado para um projeto cujo objetivo é direcionar as chamadas dos clientes para um sistema interativo de resposta por voz (URA) antes de passá-las aos atendentes. Sua função será cuidar da comunicação com a imprensa. Você esta subordinado ao gerente do projeto e ao gerente de maketing que divide com ele a responsabilidade do projeto. Em que tipo de estrutura organizacional você...
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