Gerencia De empresa

INTRODUÇAO

A Capacidade de previsão de uma empresa está na forma de como gerencia os métodos futuros, de uma forma, rápida dinâmica e eficaz, atingindo assim, seu objetivo, o planejamento é uma forma de gestão, que assim de necessários para tomada de decisão evita maus usos dos recursos, resultando na relevância do orçamento empresarial e na otimização do resultado.

ORÇAMENTO DE VENDAS

É a etapa inicial de todo o processo orçamentário e pode afetar na lucratividade da empresa , é a estimativa que determina quanto de produto será vendido um determinado preço e período.

ORÇAMENTO DE PRODUÇAO

Consiste na formulação do plano de produção por tipo e unidade

ORÇAMENTO DE MATERIAS PRIMAS

A avaliação da necessidade de todo tipo de matéria prima utilizada nos diversos produtos , proporciona uma analise mais apurada , facilitando a tomada de decisão sobre a adequação dos estoques, baseado em políticas de estocagem definidas previamente , necessitam de uma margem de segurança de estoque também necessita de um estoque mínimo.

ORÇAMENTO DE MAO DE OBRA DIRETA

Visa estabilizar a quantidade e o custo de horas trabalhadas aplicadas diretamente na produção, distribuídos por produtos, departamentos e período. É necessário obter a produção por período, capacidade de produção por hora/maquina e hora/homem.

ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇAO
São gastos gerais de fabricação que abrangem todos os gastos de fabricação sobre os quais não são atribuídos diretamente no produto, ex: energia elétrica, telefone, etc

ORÇAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇAO E DO CUSTO DE VENDA
São todos os gastos que a empresa tem no processo de produção , tais como , materiais, Mao de obra, custos indiretos de fabricação, é uma ferramenta importante que permite calcular os custos dos produtos vendidos e avaliar os estoques, através da apuração dos custos unitários dos produtos acabados e que estão