GERDAU

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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira














PROJETO INTEGRADOR II
EMPRESA:
GERDAU


















2013







UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

Curso de Graduação Tecnológica Gestão Financeira













PROJETO INTEGRADOR II: EMPRESA GERDAUSUMÁRIO



Capítulo INTRODUÇÃO Pág. 4

1 HISTÓRICO DA EMPRESA Pág. 5

2 ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA Pág. 16
2.1 Os impactos da produção de ferro e aço para a sociedade e o meio ambiente Pág. 17
2.2 Ecoeficiência Pág. 18

3 OBJETIVO Pág. 19
3.1 Ecoeficiência e o retorno ambiental Pág. 19
3.2 Ecoeficiência e retorno financeiro Pág. 21

4 PROPOSTA E SOLUÇÃOPág.24
4.1 Atuação da gestão financeira Pág. 24
4.2 Pontos da gestão financeira Pág. 25
4.2.1
4.2.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7

4.8
4.9

4.10

5
6

7
8
9 Pontos fortes
Pontos fracos
Oportunidade de negócios
Riscos para os negócios
Economia empresarial
Estratégias empresariais
Estratégia de expansão da empresa frente ao mercado competitivo
Processos para atrair profissionais comcompetência
Cenário econômico nacional e internacional frente à siderurgia
Satisfação dos clientes internos e externos

METODOLOGIA
BENEFÍCIOS, VANTAGENS E LUCRATIVIDADE
ANÁLISE DE RESULTADOS/ CONCLUSÃO
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
Pág. 25
Pág. 25
Pág. 26
Pág. 26
Pág. 26
Pág. 28
Pág. 29

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Pág. 31
Pág.32

Pág. 33
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Pág. 35
Pág. 36Pág. 37





INTRODUÇÃO

O mundo industrial cresceu muito nos últimos anos, com isso há uma crescente demanda pelas ações de proteção ao meio ambiente, devido ao aquecimento global, a escassez dos recursos naturais é uma constante preocupação. A degradação da natureza com o aumento das indústrias vem ganhando cada vez mais a atenção da população, visto que as empresas se utilizamde recursos naturais, consequentemente, poluindo o meio ambiente.

Em princípio, as empresas são responsáveis pelas consequências de suas operações, incluindo os impactos diretos, assim como as externalidades que afetam terceiros, o que envolve toda a cadeia produtiva e o ciclo de vida dos seus produtos e serviços. (Alcir Vilela Júnior, 2006, Modelos e ferramentas de gestãoambiental).

A preocupação com impactos ambientais gerados pela ação do homem, somente passou a ter maior destaque a partir da década de 50, motivada pela queda da qualidade de vida em algumas regiões do planeta. A partir deste período, surgiram movimentos ambientalistas em todo o mundo e agências governamentais voltadas especificamente para as questões ambientais dos países. Aconstatação de que os recursos naturais não são inesgotáveis e que, não é possível continuar com o crescimento econômico sem considerar a variável meio ambiente, propõe a busca de soluções e alternativas para as empresas, como adotar a ecoeficiência no seu processo produtivo. Pode-se dizer que ecoeficiência é saber combinar desempenho econômico e ambiental, reduzindo impactos ambientais; usando maisracionalmente matérias-primas e energia; reduzindo os riscos de acidentes e melhorando a relação da organização com as partes interessadas.

A empresa que cresceu muito nos últimos 110 anos e que se consolidou no Brasil e no mundo no segmento de siderurgia, a Gerdau, especialista em aços longos, tem uma trajetória de conquistas e sucesso. Nesse estudo de caso, com base no tema atual sobre ainfluência da degradação da natureza pelas indústrias, veremos de uma forma ampla como a empresa Gerdau se comporta em relação à sustentabilidade, como a empresa se adequou aos princípios da ecoeficiência e se é possível ter retorno financeiro com investimento em sustentabilidade.

















1 - HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa Gerdau, é uma empresa siderúrgica brasileira...
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