Ger ncia de projetos

Fundamentos de Administração
Gerência de projetos
Joseph M. Duran afirmou que um projeto é um problema escalonado no tempo para ser resolvido.
Podemos entender que os projetos são conduzidos para resolver os problemas e os desafios das organizações. Isto remete a questão de como melhor conduzir um projeto para o seu sucesso, ou seja, como gerenciar um projeto. De acordo com o PMI – Project Management Institute, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades de um projeto, visando atender ou exceder as necessidades e expectativas dos envolvidos nesse projeto.
As pessoas gerenciam projetos considerando basicamente três disciplinas; cada uma delas é o universo de conhecimentos tido sobre cada área do conhecimento de gestão. Se o domínio de cada disciplina for representado por um círculo, o gerenciamento de um projeto específico toma parte de cada uma delas.
Um projeto é uma atividade temporária, com datas para começar e terminar e uma previsão orçamentária a cumprir, que visa criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. O papel do gerente de projeto é assegurar que os objetivos sejam atingidos dentro do prazo e do orçamento determinados de acordo com os parâmetros de qualidade propostos.
O papel do gerente de um projeto consiste em tomar decisões e direcionar os recursos de forma a atingir os objetivos do projeto, em termos de escopo, custo, qualidade e prazo, que foram devidamente orçados e aprovados. Enquadram‑ se na categoria de projetos inúmeras iniciativas, como o desenvolvimento de normas para orientar as telefonistas sobre como atender ligações, a construção de um prédio de apartamentos, a elaboração de processos de venda que visem aumentar a taxa de fechamento de pedidos.
O sucesso de um projeto está, entre outros fatores, em sua definição bastante clara. Para que os integrantes não se percam em longas discussões sobre o produto ou serviço ideal, é preciso determinar, no início, tudo o que deve e,