Fusao

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  • Publicado : 15 de abril de 2012
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CISÃO E FUSÃO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 20121104052

1- PROBLEMA DE PESQUISA E HIPÓTESES
O grande entrave é que, pelo acordo, o Grupo Casino assume as operações do Pão de Açúcar a partir de 2012, e fica claro que o atual dirigente do grupo pensa em permanecer na gestão. Essa série de entraves iniciou-se com um acordo de investimentos de R$ 4 bilhões, com recursos a serem contratados ao BNDES(Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), através da subsidiária BNDESPAR – empresa constituída para investir nos diversos segmentos do mercado, investimento esse frustrado com a negativa em 12 de julho do próprio BNDES. A união de dois grupos de grande porte poderá gerar problemas entre funcionários e fornecedores. Com relação aos colaboradores, poderá haver demissões, e com osfornecedores, poderá ocorrer uma situação pior do que já existe hoje: serem obrigados a achatar as margens de lucratividade, pois o volume de compras aumenta substancialmente, forçando-os a se curvar e vender cada vez mais a preços menores. Em muitos casos como esse, a situação é tãopredatória que leva os pequenos empreendedores à quebra. As empresas que seunem, através de fusão, cisão ou venda/comprado controle acionário, buscam maior sinergia e redução dos overheads (custos e despesas fixas) para aumentar a lucratividade dos seus negócios. Nem sempre preocupam-se com seus parceiros e colaboradores.

2 - JUSTIFICATIVA
Sobre a fusão entre Carrefour e o Pão de Açúcar, entre os setores que podem ser mais afetados com a união das duas empresas estão aqueles nos quais há inúmeros fabricantes,como o de massas alimentícias. De acordo com outra fonte do setor, apesar de estarem também apreensivas, as gigantes da indústria estão, de certa forma, mais protegidas contra o maior poder de barganha do varejo. "Ninguém vai querer ficar sem uma marca de peso como Sadia ou Perdigão em sua rede", exemplifica. Por sua vez, há fornecedores, como frigoríficos menores, que têm 70% das vendasconcentradas nas duas redes. Tom. Apesar de a indústria estar apreensiva com o que pode ocorrer se a fusão se concretizar, há uma certeza de que o tom das conversas será mais amigável se prevalecer a cultura do Pão de Açúcar. "Ele é mais flexível, é mais amiguinho. Isso não significa que a negociação será mais branda", diz um fornecedor. De toda forma, as indústrias não têm muito para onde correr, noEstado de São Paulo, onde a concentração será muito forte. O Walmart, terceiro do setor com vendas de R$ 22,3 bilhões, está focado no Nordeste e Sul do País e sua participação no Sudeste tem peso menor.

3 - OBJETIVOS DA PESQUISA
As recentes notícias da fusão entre os gigantes varejistas no Brasil está deixando vários empresários com uma sensível inquietação: o que será de nós, pequenos, perto dosgigantes? Acredito que a preocupação maior é a forma como está se alinhavando todo o processo. De um lado, o Pão de Açúcar, que, nos últimos anos, tem crescido no ramo varejista e aumentado consideravelmente a sua participação indiretamente com outros grupos; de outro, o Grupo Casino, sócio do Pão de Açúcar e que alinhavou umacordo com Abílio Diniz na gestão dos negócios no País.
4 - METODOLOGIAMétodo escolhido para pesquisa como bibliográfica


PALAVRA-CHAVE: Cisão, fusão, grupo pão de açúcar

INTRODUÇÃO

PRIMEIRO PARAGRAFO: ABORDAR A AREA GERAL DO ESTUDO
SEGUNDO PARAGRAFO: EXPLICAR O TEMA
TERCEIRO PARAGRAFO: OBJETIVO GERAL OU O QUE PRETENDIDO
QUERO PARAGRAFO: EXPLICAR METODOLOGIA DA PESQUISA




No caso, o BNDESPAR entraria com uma participação no negócio e poderiahaver no paralelo um acordo de acionistas para, em uma reunião com o Grupo Casino, ter, pelo voto em assembleia, a manutenção da direção dos negócios pelo atual dirigente, já que, dependendo da forma de entrada dos recursos, Dinizpossa, junto com o BNDESPAR, ter a maioria das ações ordinárias e, com isso, os votos majoritários. Ou seja, Abílio Diniz continuaria mandando, contrariando a pretensão...
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