Fundamentos de gestao

Desenho Conceptual

2º Trabalho de Grupo Fundamentos Gestão

18 de Janeiro de 2012

|Autores |Versão |Aprovado por |Data de Aprovação |
|Manuel Ferraz – 21100011 |1.0 | | |
|Paulo Pimenta – 21100275 |1.0 | | |
|José Machado - 21100015 |1.0 | | |
|Evandro Escórcio - 21100329 |1.0 | | |
|Ladyanne Guimarães - 21100002 |1.0 | | |

Índice

1 Introdução 3

2 Modelo de negócio tradicional 4

2.1 Escolha – Justificação 4
2.2 Modelo de Negócio 4
2.2.1 Definição negócio 4
2.2.1 Missão e Objetivos estratégicos 5
2.2.2 Vantagens competitivas / diferenciação 5
2.2.3 Valor criado para o cliente 5
2.2.4 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos 6
2.2.5 Resultados obtidos 6
2.3 Identificação Equipa de Gestão 8
2.3.1 Desenvolvimento da missão 8
2.3.2 Mercado 9
2.3.3 Força dos clientes 9
2.3.1 Força dos fornecedores 9
2.3.1 Força dos concorrentes (Força das barreiras à entrada) 10
2.3.2 Força das barreiras à saída 10
2.3.3 Como se posicionam e gerem a inovação e a criatividade nas suas organizações 10

3 Modelo de negócio digital 11

3.1 Escolha – Justificação 11
3.2 Modelo de Negócio 11
3.2.1 Definição negócio 11
3.2.2 Objetivos estratégicos 11
3.2.3 Vantagens competitivas / diferenciação 12
3.2.4 Valor criado para o cliente 12
3.2.5 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos 13
3.2.6 Resultados