Fundamentos de gestao

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Desenho Conceptual









2º Trabalho de Grupo Fundamentos Gestão









18 de Janeiro de 2012


|Autores |Versão |Aprovado por |Data de Aprovação |
|Manuel Ferraz – 21100011 |1.0 | ||
|Paulo Pimenta – 21100275 |1.0 | | |
|José Machado - 21100015 |1.0 | | |
|Evandro Escórcio - 21100329 |1.0 | ||
|Ladyanne Guimarães - 21100002 |1.0 | | |


Índice




1 Introdução 3


2 Modelo de negócio tradicional 4

2.1 Escolha – Justificação 4
2.2 Modelo de Negócio 4
2.2.1 Definição negócio 4
2.2.1 Missão e Objetivos estratégicos 5
2.2.2Vantagens competitivas / diferenciação 5
2.2.3 Valor criado para o cliente 5
2.2.4 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos 6
2.2.5 Resultados obtidos 6
2.3 Identificação Equipa de Gestão 8
2.3.1 Desenvolvimento da missão 8
2.3.2 Mercado 9
2.3.3 Força dos clientes 9
2.3.1 Força dos fornecedores 9
2.3.1 Força dos concorrentes (Força das barreiras à entrada) 10
2.3.2 Força das barreiras à saída10
2.3.3 Como se posicionam e gerem a inovação e a criatividade nas suas organizações 10

3 Modelo de negócio digital 11

3.1 Escolha – Justificação 11
3.2 Modelo de Negócio 11
3.2.1 Definição negócio 11
3.2.2 Objetivos estratégicos 11
3.2.3 Vantagens competitivas / diferenciação 12
3.2.4 Valor criado para o cliente 12
3.2.5 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos 13
3.2.6 Resultadosobtidos 13
3.3 Identificação Equipa de Gestão 13
3.3.1 Desenvolvimento da missão 13
3.3.2 Mercado 14
3.3.3 Força dos clientes 14
3.3.4 Força dos fornecedores 14
3.3.5 Força dos concorrentes (Força das barreiras à entrada) 15
3.3.6 Força das barreiras à saída 15
3.3.7 Como se posicionam e gerem a inovação e a criatividade nas suas organizações 15

4 Bibliografia 16Introdução

Considerando o atual contexto competitivo NACIONAL,
Identifique, justificando a escolha, dois modelos de negócio inovadores, um num “modelo de negócio tradicional” e outro num “modelo de negócio digital” (internet), em diferentes áreas da atividade económica.
1. Como modelos de negócio inovadores e bem-sucedidos, podem dar-se o exemplo da logoplaste (“modelo de negócio tradicional”)e do Banco BIG (“modelo de negócio digital”).

2. Estude e caraterize os modelos de negócio escolhidos, focando, entre outros que considere importantes, os seguintes pontos:

• Definição de negócio;

• Objetivos estratégicos;

• Vantagens competitivas / diferenciação em relação aos principais concorrentes e as razões subjacentes à adoção desses elementos de diferenciação;• Valor criado para o cliente;

• Evolução da estratégia nos últimos 3 anos;

• Resultados obtidos;

• …


3. Identifique a equipa de gestão das empresas escolhidas e refira, entre outros, os seguintes pontos:

• O modo como esses gestores desenvolvem a missão das organizações que representam e quais as suas principais preocupações e os desafios que enfrentam;• Como é que esses gestores encaram o mercado, a força dos clientes, dos fornecedores, dos concorrentes, das barreiras à entrada e à saída, etc., não esquecendo de referir como se posicionam e gerem a inovação e a criatividade nas suas organizações

• …









Modelo de negócio tradicional


1 Escolha – Justificação


Escolhemos a empresa ROFF – Consultores...
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