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PROJETO INTEGRADOR

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS



Este projeto integrador foi orientado e aprovado para a obtenção do título de Gestor em Recursos Humanos da UniSant’anna.

___________________________
Prof. Ms. Wedja Leal
Orientadora
DEDICATÓRIA

Dedicamos à Deus por estar presente em nossas vidas nos proporcionando forças para que pudéssemos concluirnosso projeto ao longo desse semestre, aos nossos colegas de sala, que nos ajudaram direta ou indiretamente.
E dedicamos também a cada um de nós. As dificuldades encontradas foram muitas, os obstáculos também, mas juntos aprendemos o que é ser uma equipe e não apenas um grupo, aprendemos a entender a maneira de ser de cada um, aprendemos a dar a mão uns aos outros quando necessário e aprendemosprincipalmente que a união faz a força e que até mesmo as críticas mais severas, contribuíram para o nosso sucesso e crescimento e nos fizeram chegar onde estamos hoje.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos à Deus e a todos que nos auxiliaram em nossa trajetória, sem poder deixar de mencionar nossos familiares, que foram nosso alicerce nos momentos difíceis, nossos professores Alexandra Martins, EnivaldaPina, João Carlos Ivo, Lucilene Ramos e também a nossa professora e orientadora Wedja Leal, que foi precisa em seus métodos e nos direcionou durante a criação do nosso projeto.

EPÍGRAFE

“A VONTADE, a AÇÃO e a PERSISTÊNCIA têm um combustível para mantê-las acesas: o ENTUSIASMO.”
(John Fellinus)

“Agir sem nenhuma provocação, é levar para si o exame de uma ofensa crucial.”
(ErasmoShallkytton)

SUMÁRIO

Introdução 6

Capítulo I

Missão, Visão e Política de Recursos Humanos 7
1. Missão 7
1.1 Missão da empresa 7
1.2 Análise da Missão 7
2. Visão 8
2.1 Visão da empresa 8
2.2 Análise da Visão 8

Capítulo II

Análise do Ambiente Externo de Recursos Humanos 10
Oportunidades 11
Ameças 11
1. Sindicato 11
1.1 Análise do Sindicato 12
2.Governo 12
3. Sociedade 13
3.1 Análise da Sociedade 13
4. Meio Ambiente 14
4.1 Análise do Meio Ambiente 14
5. Concorrência 15
6. Tecnologia 15
6.1 Análise da Tecnologia 16

Capítulo III

Análise do Ambiente Interno de Recursos Humanos 17
1. Liderança 17
1.1 Tipos de Liderança 18
1.2 Análise de Liderança 19
2. Cultura Organizacional 19
2.1 Análise de CulturaOrganizacional 20
3. Clima Organizacional 21
3.1 Análise de Clima Organizacional 21
4. Gestão do Conhecimento 21
4.1 Análise de Gestão do Conhecimento 22
5. Comportamento Humano nas Organizações 22
5.1 Análise de Comportamento Humano 23
6. Legislação Trabalhista 23
6.1 Análise de Legislação Trabalhista 24

INTRODUÇÃO

Somos alunos do Terceiro Semestre do cursoTecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Nosso objetivo neste trabalho é construir um Projeto Integrador que integre todas as matérias vistas ao longo do curso.
Escolhemos a empresa Fras’le, indústria de grande representatividade no setor automotivo, devido a facilidade de acesso as informações. Logo, faremos uma análise na parte de Gestão de Pessoas.
A empresa Fras’le tem o negócio e slogan voltadospara segurança no controle de movimentos, que faz dela a maior empresa da América Latina no segmento automotivo.
Ela surgiu em meio às dificuldades impostas pela Segunda Guerra Mundial. Ao mesmo tempo em que o mercado nacional necessitava substituir os produtos industrializados que até então eram importados, viu-se necessário modificar um antigo paradigma: a tradição econômica de país agrícolaexportador.
Foi fundada em 1954 e tem como atividade a produção de materiais de fricção e possui fábricas no Rio Grande do Sul (Brasil), na China e nos Estados Unidos. Tendo centros de distribuição na Argentina e na Europa e escritórios comerciais nos Estados Unidos, Chile, Europa, México, Emirados Árabes Unidos, África e China, além de manter uma estruturada equipe para atender os clientes nos...
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