Formulação da estratégia como visão do poder

FACULDADE CARLOS DRUMMOND ANDRADE

LEÃO

SÃO PAULO, 18 DE MARÇO DE 2013.
Augusto Paixão Masetti – RA:
Cleiton Antonio K. Martins – RA:
Lucas – RA:
Maria Lucyana Fernandes – RA:
Mateus Felipe A. Alves – RA:
Renan Nery Gonçalves – RA:

SUMÁRIO

* FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO VISÃO DO PODER; * TRILHA TROPICAL; * INTRODUÇÃO; * CONSIDERAÇÕES FINAIS.

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO VISÃO DO PODER
Premissas Essenciais: 1. Valor agregado; 2. Valor apropriado; 3. Estratégias coletivas; 4. Barganhas e jogos políticos são utilizados para promover o bem-estar da organização; 5. A harmonia pode ser desfeita e novas alianças surgem, ocasionalmente; 6. Aprender com os parceiros é essencial; 7. A cooperação tem limites.
Animal metafórico: LEÃO.
TRILHA TROPICAL
“O leão será representado pela onça-pintada, que é um dos animais mais fortes e ferozes das Américas. Como todo felino, é muito cuidadosa; para caçar macacos, geralmente à noite, finge-se de morta, procura não mover as orelhas evitando qualquer ruído. Quando chega próximo à presa, num único salto, com um puxão para trás, quebra o pescoço da vítima e a arrasta para o esconderijo para comer em paz – diferente do leão, que caça a céu aberto e em grupo.”

INTRODUÇÃO
A rede de lojas de conveniência tem início em dezembro de 1987, em São Paulo, fruto da associação da Shell com o Grupo Pão de Açúcar. Naquela época, poucos sabiam o que se vendia naquelas lojinhas dentro dos postos de gasolina. E poucos apostavam no futuro promissor que tinham pela frente.
Durante seus primeiros anos no mercado, a loja de conveniência tinha que ter, como que por definição, produtos de emergência e reposição disponíveis 24 horas por dia em um ambiente seguro, iluminado e rápido no serviço. Não havia comércio aberto a qualquer hora do dia ou da noite. Enquanto isso, a loja de conveniência estava ali, aberta.
O fast food era realmente “fast”, afinal o que se queria era que o