Formação dos Líderes

Processo de formação de um líder e as habilidades envolvidas nesse

Atualmente o grande número de instituições que surgem no mercado, cujo período de sobrevivência não ultrapassa dois anos, faz as pessoas refletirem sobre a grande deficiência de aprimoramento dos gestores dessas organizações. O mercado competitivo se renova rapidamente, o que motiva as empresas a se tornarem cada vez mais dinâmicas, o que exige de seus gestores também uma postura diferenciada para enfrentar estas alterações. Estes, neste cenário, também precisam acompanhar todas essas transformações para que tenham uma equipe motivada em responder aos objetivos e estratégias traçados. Nesse contexto, observa-se a dificuldade de formação de lideranças que consigam motivar as equipes de trabalho. Diariamente, as organizações se deparam com as mais diversas pressões internas e externas. Para tanto, a necessidade de manter o clima interno e adaptar-se, paralelamente, aos fatores externos torna-se um determinante crucial para a existência do empreendimento.
É necessário encontrar, dentre vários fatores, o ponto de equilíbrio que servirá de base para todo o desenvolvimento da empresa. É nesse contexto, que elas precisam valorizar e desenvolver o maior bem que possuem: as pessoas e todo o conhecimento que elas podem agregar à organização. Desta forma, o líder possui o papel fundamental na garantia do alcance dos objetivos organizacionais e, principalmente, ser a chave do equilíbrio tão buscado pelas instituições modernas.
Segundo Hampton (1990), o líder se caracteriza por uma forte queda para a responsabilidade e conclusão das tarefas, vigor e persistência na consecução dos objetivos, além de que o espírito empreendedor nele se faz presente. Afora isso, segundo o mesmo autor, o líder tem a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas e habilidade para estruturar sistemas de interação social para finalidades objetivas.
Parece possível ensinar as pessoas sobre liderança, mas o que não