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ESTRUTURA HIERARQUIA DE EMPRESA ALIMENTOS

Tanto empresas grandes quanto pequenas precisam de uma estrutura para operar e atingir seus objetivos. Uma das formas de se resolver esse problema é usaruma estrutura hierárquica. Elas costumam se assemelhar a pirâmides, com os maiores níveis de poder e autoridade no topo. Governos, exércitos e muitas empresas usam esse tipo de estruturaorganizacional. Esse método de atribuir posições e níveis relativos de poder possuem vantagens e desvantagens.



Vantagem - Especialização

Empresas maiores têm que gerir uma série de tarefas diversas,desde recursos humanos e contabilidade até marketing e compras. A estrutura hierárquica divide essas áreas de interesse em vários departamentos que se especializam. A especialização permite que asempresas concentrem um conjunto de habilidades e de recursos para atingir a máxima eficiência.

Desvantagem - pouca flexibilidade

As estruturas hierárquicas tendem a se adaptar de forma lenta àsnecessidades. Órgãos do Governo, por exemplo, costumam ficar em más condições por manter camadas burocráticas que inibem a mudança. Empresas que não conseguem se adaptar às novas demandas do mercado nemavançar à frente de outras em questão de tecnologia acabam sendo marginalizadas. Esse problema atinge tantas empresas que todo um campo de estudos, chamado gestão de mudanças, foi desenvolvido.Desvantagem - Barreiras de comunicação

O sucesso de uma empresa muitas vezes depende da qualidade da sua comunicação interna. Como empresas de estruturas hierárquicas tendem a canalizar a comunicaçãoverticalmente, a comunicação entre departamentos ou entre agências sofre. A especialização dos departamentos pode levar a barreiras de comunicação quando não há um jargão comum que permita que membros dedepartamentos diferentes se comuniquem no mesmo nível. Nos piores casos, os departamentos retêm informações uns dos outros de propósito.

Desvantagem - Desunião organizacional

Em teoria, as...
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