ficão

Um roteiro pela selva do planejamento estratégico MINZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro p selva do p g pela planejamento estratégico. j g
Porto Alegre: Bookman, 2000. 299p.

Safári de Estratégia
Safári de Estratégia
A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção d ã
A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal f l A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico lí i
A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário i i ái
A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental l

A Escola do Aprendizado: a estratégia como um
A E l d A di d t té i processo emergente
A Escola do Poder: a estratégia como um processo
A E l d P d é i

de negociação
A Escola Cultural: a estratégia como um processo
A E l C l l é i

coletivo
A Escola Ambiental: a estratégia como um processo
A
l A bi l é i

reativo
A Escola da Configuração: a estratégia como um l d f processo de transformação

Estratégia: alguns conceitos
Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização. (Wright). g p
(
pretendido) idéia de
)
1. Estratégia entendida como plano (curso p futuro 2.
2 Estratégia entendida como padrão (comportamento ao longo do tempo); idéia de olhar voltado para o passado
Estratégia
g
Estratégia
g não realizada emergente Estratégia pretendida Estratégia deliberada Estratégia realizada 3. Estratégia é uma posição (posição de uma empresa no mercado) )
4. Estratégia é uma perspectiva (uma forma específica de fazer as coisas) f i )
5. Estratégia é um truque: uma manobra para enganar g q p g oponentes. PARA QUE SERVE A ESTRATÉGIA?
A estratégia fixa a direção. g ç
A estratégia focaliza o esforço.
A estratégia define a organização.
A estratégia