Fichamento de nicolau maquiavel

Maqueavel, Nicolau o Principe. 1° edição, editora: Madras. SP 2009

‘‘[...] a dificuldade de se manter Estados herdados cujos súditos são habituados a uma família reinante é muito menor do que a oferecida pelas monarquias novas ’’
(p. 16)

Um importante fator a ser considerado durante um processo de sucessão empresarial ou fusão e aquisição para a empresa são as ameaças, aonde a rejeição, o stress,desgaste e o medo podem fazer a empresa perder seus principais talentos, por isso é preciso um planejamento estratégico na área de recursos humanos a fim de evitar falha na comunicação.

‘‘ é natural que seja por estes mais querido; e, se não tem defeitos extraordinários que o tornem odiado, é perfeitamente natural que o povo lhe queira bem: ’’(p. 17)

A liderança na organização cria uma visão do futuro e consiste em direcionar e influenciar o grupo de trabalho em atividades relacionadas à tarefa. Administrar é mais amplo de que a liderança e consiste em planejar, organizar, liderar, motivar e ainda controlar. Quando um líder consegue ser carismático e trazer o foco dos liderados á organização, em busca de atingir o resultado. Assim o líder se diferencia do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa para tal.

‘‘Vivendo longe, o soberano só terá notícia deles quando houverem adquirido proporções irremediáveis. ’’ (p. 21)

Para o bom desempenho da organização o líder precisará implantar métodos de controle da direção e das operações. Os meios de controle da organização são: Liderança, Estabelecer a cultura por meio do desenvolvimento organizacional, estabelecer orçamentos, planos de curto e longo prazo, tomar medidas corretivas quando necessárias, deve haver ainda, controle descentralizado, delegação de poderes, administração por objetivos. Sem esses métodos o administrador corre o risco de ver sua organização ruir.

‘‘quem considerar a França e a Turquia perceberá que seria difícil conquistar esta última, mas que, havendo-a conquistado,