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Importancia do controle (BRUNA) 4 SLIDE
O controle é importante na medida em que assegura que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido cumpriu os objetivos pretendidos. É um certificado de que as coisas foram realmente executadas de acordo com o planejamento, com a organização e com a direção. Na realidade, o controle assegura que o processo administrativo de planejar, organizar e dirigir foi bem-sucedido. Se não, quais as falhas ou erros encontrados e quais as medidas corretivas para que as falhas ou erros não ocorram mais.

Áreas de controle (CADA UMA FICOU COM UMA ÁREA) 7SLIDE
Área de produção/operações: refere-se à administração dos recursos materiais da empresa, como o planejamento e controle da produção, controle de materiais, controle de estoques, controle de qualidade etc.; (BRUNA)

TIPOS DE CONTROLE 8 SLIDE
Controle Orçamentário: também chamado de Orçamento consiste nos processos de investigar o que está sendo realizado e comparar os resultados com os dados do orçamento correspondente, com objetivo de verificar o que foi alcançado ou entender as diferenças. (BRUNA)

Padrões do controle 10 SLIDE
Padrões Físicos: não são expressos em termos monetários (ou dinheiro). Eles estão ligados à produção das empresas e podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção, unidades de produção por máquinas-hora, etc.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos, sabor em certos produtos ou mercadorias, durabilidade de determinados artigos de consumo, etc.). (BRUNA)

Gestão de Estoque (BRUNA) 11 SLIDE
A organização, ou o Sistema-Empresa, é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos estabelecidos.
A Administração de Matérias é um sub-sistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo-desde o momento de sua concepção até seu consumo final- para repor o estoque.
A função do controle de estoques é maximizar o efeito lubrificante no