farmacoeconomia

Farmácia 1° semestre - 2013

Naiara Goncalves de Oliveira – B8398f3
Leonardo Cesar de Carvalho Elias – B607HD5
Viviane Freire Maximino de Oliveira – T369GB1
Arcílio Miguel Sales Renovato Silva – B743CG4
Marcelo M. de Oliveira – B8451B0
Gizele de Oliveira Baraúna Galvão – B60CAJ9

São Paulo - 2013
Índice

1- Evolução administrativa
2- Economia da Saúde
3- Economia Setorial
4- Indústria de Varejo
5- Estratégia do governo para medicamentos
6- Estrutura organizacional
7- Farmacoecônomia

Introdução
A disciplina de Economia e Gestão Farmacêutica desenvolve tópicos fundamentais que capacitam de forma diferenciada o profissional farmacêutico para ascensão em sua carreira.
Através da Técnica Geral de Administração é possível compor as ferramentas e capacitação necessária ao farmacêutico para que seja capaz de gerir e administrar pessoas na área da saúde acompanhando as tendências de mercado.

1- Evolução administrativa
Considerando que administração tem por significado “gerir, por meio de pessoas através de uma tendência de mercado”, podemos entender que há um perfil e funções a serem desenvolvidos em um administrador para que haja um melhor acompanhamento destas tendências.
Um administrador precisa ter habilidades e competências que sejam o diferencial para condução da sua gestão como:
Planejar – Estabelecer que haja uma relação entre a melhor maneira a ser feita e o tempo para que o que foi programado aconteça.
Coordenar – Dar as diretrizes assegurando que os objetivos planejados serão alcançados.
Dirigir – Estabelecer as coordenadas que serão executadas no decorrer do processo orientando sua equipe a tomar decisões assertivas, minimizando os riscos.
Executar – Trabalhar de forma dedicada garantindo a execução dos planos propostos.
Controlar – Monitorar as ações para garantir o alcance do objetivo final.
Baseado na Lei de Indeterminação de Heisenberg, a forma pela