Exercicios

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  • Publicado : 7 de abril de 2013
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Exercícios
1) O que é papel? Por que a organização é um sistema de papeis?
Papel é a função que alguém exerce dentro da empresa, e a organização precisa que cada um faça a sua parte, a sua tarefa, por isso é um sistema de papeis, onde cada um faz o seu.

2) Defina a orientação das pessoas no contexto da aplicação de pessoas.
A orientação de pessoas é o primeiro passo para a sua adequadaaplicação dentro das diversas atividades da organização, posicionando as pessoas em suas atividades, esclarecendo o papel delas e os objetivos.

3) Explique a cultura organizacional. Defina cultura forte e cultura fraca.
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas que é compartilhada por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e concordar paraserem aceitos no serviço da organização. Cultura forte é aquela em que são mantidos os valores intensamente e amplamente partilhados. Cultura fraca seria ao contrario disso, seus valores não são mantidos fortes e não são partilhados pelos funcionários.

4) Por que a cultura se parece com um iceberg? Explique.
A cultura organizacional se parece com um iceberg pois a pequena parte que as pessoaspodem ver, fica na superfície da água. Já a parte que fica embaixo d’água, não pode ser vista mas é uma parte fundamental do iceberg, pois é onde esta a parte mais forte da cultura.

5) Defina os aspectos formais e abertos e os informais e ocultos da cultura.
• Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional, títulos e descrições de cargos, objetivos e estratégias, tecnologia e práticasoperacionais, políticas e diretrizes de pessoal, métodos e procedimentos, medidas de produtividade física e financeira
• Aspectos informais e ocultos: Padrões de influência e de poder, percepções e atitudes das pessoas, sentimentos e normas de grupos, valores e expectativas, padrões de interações informais, normas grupais, relações afetivas.

6) Qual os componentes da cultura organizacional?Explique.
• Artefatos, que é o primeiro nível da cultura, o mais visível e perceptível, incluem os produtos, serviços e os padrões de comportamento.
• Valores compartilhados, que é o segundo nível da cultura organizacional, onde se tem os valores relevantes para cada pessoa, e que define o que elas fazem, funciona como uma justificativa dos membros da empresa.
• Pressupostos Básicos, o nível maisintimo e profundo da cultura, são crenças profundas e inquestionáveis, compartilhadas pelas pessoas da empresa, que tornam a cultura perene e difícil de ser transformada.

7) O que significa valor?
A palavra valor tem muitos significados na Administração, para cada conjunto se tem um significado, como:
• Valores organizacionais: são questões que devem ser observadas prioritariamente, sejano processo decisório, seja no comportamento e atitude das pessoas dentro das organizações;
• Valores pessoais: são os ideais e expectativas que as pessoas assumem como essenciais e primordiais;
• Valor para o acionista: é o retorno que o acionista percebe e avalia em seus investimentos e transações financeiras na organização;
• Valor para o cliente: o retorno que o cliente percebe e avalia emsuas transações com a organização ao adquirir seus produtos ou serviços.

8) Pode-se mudar a cultura organizacional?
Pode, de acordo com a sua necessidade de adaptação e renovação da empresa.

9) Quais as características das culturas bem-sucedidas?
Culturas não somente flexíveis, mas sobretudo sensitivas, para acomodar as diferenças sociais e culturais de seus funcionários, principalmentequando elas atuam em termos globais e competitivos, espalhando-se por várias partes do mundo.

10) Comente a cultura da Levi Strauss
É uma empresa que tem uma cultura organizacional muito forte e rígida, mas que para chegar a esse patamar respeitável, teve que passar por muitas mudanças culturais e de adaptação.

11) Quais as diferenças entre culturas adaptativas e não-adaptativas?
As...
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