Exemplo Academia

1) o profissional que se certifica em PMP é reconhecido mundialmente como um profissional conhecedor das boas práticas em gerência de projetos trazidas pelo PMBOK Guide® e com experiência comprovada em gerenciamento de projetos. O CAPM, ao contrário do PMP, foi criada para membros de equipe de gerenciamento de projetos ou para gerentes de projetos que estão iniciando na profissão.

2) Você, estudante ou profissional, pode se associar ao PMI® tornando-se um membro dessa instituição e tendo acesso a vários estudos e documentos relacionados à gerência de projetos bem como desconto em eventos promovidos pelo PMI®, livros e certificações.

3) A, B e C não são projetos, são operações permanentes, sem data de termino e repetitivas, possuindo um padrão conhecido e os mesmos processos são repetidos para se obter os mesmos resultados. D é um projeto pois é temporário, original, de resultado incerto e depende do contexto e das influencias organizacionais e riscos.

4)

1. Projeto
Nova Arena de Fonte Nova.
2. Solicitante
Vagner Lelis de Araújo
3. Necessidade do Projeto
Modernizar o estádio de Fonte Nova.
4. Cronograma Previsto
Até 2014.
5. Custo Previsto
Quase R$ 600 milhões.
6. Gerente de Projetos
Thauan Martins Lelis
7. Premissas
Estádio com capacidade para 50 mil torcedores com assentos cobertos, restaurante, museu do futebol e espaço para shows e congresso.
8. Restrições pronto e atender as expectativas a tempo para a copa de 2014.
9. Descrição sucinta do produto
A Arena Fonte Nova vai ter capacidade para 50 mil torcedores, os assentos serão cobertos e a estrutura deve contar com um restaurante panorâmico, com um museu do futebol e um espaço para shows e congresso.