etapa 3 atps gestao de pessoas

Páginas: 16 (3782 palavras) Publicado: 9 de junho de 2014
INTRODUÇÃO
Com a competitividade, as organizações dependem de investir em estratégias para conseguir manter o colaborador na organização. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar.
Hoje além da necessidade de motivar os funcionários, é preciso buscar o seu comprometimento. Despertando nas empresas a importância de ambientesagradáveis, fazendo com que os colaboradores encontrem condições para que o trabalho seja mais eficaz, comprometendo-se a oportunidade de estímulos para seu desenvolvimento e bem-estar.
Algumas empresas estão enfrentando dificuldades para a retenção de talentos, já que as pessoas preferem trabalhar em empresas que as proporcionem possibilidades de crescimento e satisfação no que fazem, oferecendocada vez mais incentivos e motivações.
.Percebe-se nos dias de hoje que as empresas de pequeno porte muitas vezes não agregaram um sistema de gestão apropriado, pois muitas vezes são administradas pelo seu próprio proprietário, o que é o caso da Gráfica Impress. Não tendo a qualificação necessária de gerenciamento, resultando na falta de conhecimento na gestão de talentos e consequentementemais problemas na gráfica.
Contudo, as empresas que oferecem condições de treinamentos, valorização, qualidade de vida, incentivos, benefícios, entre outros, coseguem manter seus colaboradores motivados, resultando em maior desempenho em suas tarefas e permanência dos mesmos na organização.

A importância das pessoas nas organizações

Pessoas são de extrema importância para a organização,pois são elas que administram produzem e até mesmo consomem.
A empresa em si pode ser considerada um organismo vivo, pois a influencia das pessoas é enorme e é por esse e alguns outros motivos que as empresas precisam dar valor ao sentimento humano com o propósito de aproveitar e descobrir talentos novos nas organizações.
Pois são através das pessoas que são desenvolvidos as ideias inovadoras,soluções de problemas e até mesmo mudanças para as melhorias do ambiente de trabalho. Hoje as pessoas são essenciais para o crescimento organizacional. O investimento de uma organização não se limita a investir somente na empresa, mas também em seus colaboradores.
Por isso é importante aceitar as diferenças dos colaboradores e abrir lugar para novas ideias. Assim haverá melhoria e reconhecimentogerando satisfação e funcionários motivados, que produzirão mais e levarão a lucratividade para a empresa.







Estudo de caso

Com o estudo de caso da “Gráfica Impress” constatamos que o SR. Pedro proprietário, deve montar um organograma da empresa especificando cada função do colaborador, assim a empresa passa a ser mais organizada sabendo quais atividades serão desenvolvidas por elesno cotidiano da empresa.
É muito importante investir no recrutamento e seleção. Dessa forma, será avaliado o devido perfil para cada cargo. O ideal seria fazer uma seleção, analisar suas habilidades, reconhecer o perfil do candidato e só depois de uma analise rigorosa, poder então contratar esses colaboradores.
Podemos observar que a empresa sofre falta de organização e de comprometimento defuncionários por falta de benefícios e ao descaso sofrido por seus superiores.
Com o tempo a qualidade dos serviços prestados caiu pela falta de mão de obra, causando os atrasos nas entregas além de desconforto entre a empresa e os funcionários. Sobrecarregando a minoria o que causa discórdia e desrespeito dentro da empresa. O importante seria que além de treinamentos, fossem feitas palestras nãosó teóricas, mas praticas também, além de dinâmicas e outras atividade que influenciem os funcionários a trabalharem em equipe.
Podemos ainda observar que os valores da empresa não são respeitados e eles na verdade nem possuem uma regra certa de valores da empresa, por isso vem enfrentando um alto turnover, não possuem objetivos formalizados o que dificulta a organização. Quando o colaborador...
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