ESTUDO DE CASO VALE

Práticas de Gestão - Resposta do texto da aula 2 (Quanto “Vale” Roger Agnelli )

1) Os exemplos são: Habilidade Humana, habilidade Conceitual e Habilidade Técnica. Cada uma dessas habilidades se tornava expressiva naquele momento e menos em outro. No início o que fez uma grande diferença foi a comunicação que ele estabelecia se tornando um referencial já que ele era uma das poucas pessoas que falava inglês e assim os relacionamentos foram conquistados - neste momento prevaleceu a Habilidade Humana do executivo. Na reestruturação da empresa, contou a experiência de Agnelli adquirida no Bradesco - nesse caso prevaleceu a Habilidade Conceitual. A formação em economia ajudou muito, o que pode ser caracterizado como a prevalência da habilidade Técnica.

2) Os principais problemas foram:
1º As divergências administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio.
2º Convencer os acionistas acerca de um plano estratégico que focasse somente as áreas de mineração e logística;
3º Desvincular a imagem da empresa privatizada com a da época estatal;

3) Por ser considerado um líder responsável pela excelência dos resultados de uma empresa conhecida mundialmente, Agnelli conquistou influência mundial e pela dedicação surpreendente ao trabalho, o executivo tem servido de exemplo aos demais funcionários. Segundo Mintzberg, com tal postura, o executivo está desenvolvendo o papel INTERPESSOAL. A atitude de Roger de reunir sua cúpula diretora em uma única sala, forma de agilizar a comunicação e torná-la frequente, pode ser caracterizado como aquilo que Mintzberg classificaria de Papel de INFORMAÇÃO. É quando o executivo se comporta como monitor e tenta entender o que se passa a sua volta. Pode-se tomar como exemplo de líder no Papel de DECISÃO o momento em que o novo Presidente da Vale resolve vender todas as empresas que não possuem ligação com o minério. Convencer os acionistas para esta e outras estratégias era