Estudo de caso sabó

Estudo de caso: Sabó

Caracterização da Empresa:
A Sabó é uma empresa fabricante brasileira, multinacional, que atua no ramo de autopeças, com unidades de produção na Argentina, EUA e Europa, trabalhando em três principais linhas: Retentores, Mangueiras e Juntas.
O ambiente em que estava inserida era de uma organização tradicional, hierárquica, a qual possuía graves problemas, pois estava mal equipada para dar respostas rápidas às necessidades do mercado.
Possuía um foco na produção, e não nos seus clientes. A inovação e a criatividade não tinham espaço.

Problemas organizacionais:
As unidades de negócio não eram interligadas, dificultado as tomadas de decisão, cada uma operava individualmente, o que impedia que mantivesse um ritmo de crescimento e atendesse adequadamente as necessidades dos seus clientes.
Devido à descentralização das informações, o sistema de TI se mostrava ineficiente, pois mesmo dispondo das informações, ainda era necessário “garimpá-las” para depois tratá-las.

Estratégia de implantação do sistema:
Houve uma pesquisa de mercado para a busca de um sistema que pudesse atender as necessidades da Sabó e que pudesse sanar seus problemas. Dessa forma, foi formada uma equipe multidisciplinar para a busca do mesmo, onde os diretores e colaboradores da Sabó e da SAP trabalharam juntos para conhecer nas necessidades e encontrar as melhores soluções.
O novo sistema foi implantado substituindo o sistema antigo, que utilizava computadores mainframes.

Resultados e benefícios com a implantação do sistema:
Foi possível à Sabó um crescimento de 20% no primeiro ano.
Com a implantação do novo sistema, a produtividade dos funcionários aumentou, devido à velocidade de obtenção das informações, pois já não era necessário procurá-las, tornando fácil agregar valor às mesmas.
Aumentou também, a velocidade e a transparência nos processos e no relacionamento com seus clientes, trazendo o processo de compras eletrônicas para dentro da empresa.
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