Estudo de caso na goldserces

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I. Gestão de Projetos dentro do Planejamento em Recursos Humanos.

Este capitulo tem como objetivo correlacionar a teoria com a pratica e identificar que dia o dia de uma empresa vai muito além da execução de processos e repetição de trabalhos rotineiros e de tomada de decisões. O planejamento faz parte ou ao menos, deveria fazer parte das organizações que desejam manterem-se competitivas nomercado atual. A empresa que foi estudo de caso atua no ramo da educação infantil desde março 2011, a Escola CNI, localizada na cidade de Marilia-SP, no bairro Palmital e concentra-se em educar crianças de 6 meses a 6 anos de idade.

1.0 Planejamento Estratégico em Recursos Humanos

O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de açõesorganizacionais, pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização.
Atualmente se tornou cada vez mais importante a flexibilidade, as habilidades, competências e atitudes para encontrar soluções eficazes e criativas é uma das preocupações centrais em todo o mundo.
O planejamento em recursos humanos é uma técnica para determinar de forma sistemática a provisão edemanda de empregados que seriam necessários, o departamento de pessoal pode planejar seus labores de recrutamento, seleção, capacitação, entre outras, tal operação permite ao departamento fornecer à organização o pessoal adequado no momento adequado.
Segundo Roldão (2004 pg. 7) define Gestão de Projetos como sendo o "processo de planejamento, execução e controle de um projeto, desde seu inícioaté a sua conclusão, com vista a consecução de um objetivo final em certo prazo, com certo custo e qualidade, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos."
De acordo como Heldman (2009), Gerencia de Projetos é algo temporário na natureza, tem data de começo e fim definido, produz um produto, serviço ou resultado, único e é completado quando suas metas e objetivos são alcançados e aceitospelos interessados. Ainda segundo o autor os interessados são as pessoas ou organizações com interesses documentados em seu projeto; são as pessoas que estão ativamente envolvidas com o trabalho do projeto, ou que tem algo a ganhar ou perder com o resultado do projeto.
Já do ponto de vista de Kerzner (2006, p. 15) que define a gestão de projetos como "o planejamento, a programação e o controlede uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto". Roldão comenta que a gestão de projetos possui um ciclo, onde passará por diversas etapas até a sua consecução, que vão do planejamento, a execução e finalmente ao controle. O resultado dessas etapas será o produto final, onde buscou-se o melhor desempenho esperado.
Paraelaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, p.57), é necessário que o processo de declaração do planejamento tenha como ponto de partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de estratégias para atingi-los. Os planos estratégicos geralmente de longo prazo, envolvem decisões de alto impacto organizacional e despendem grande volume de recursos na busca dosmacrobjetivos da empresa.

1.2 O Fator Humano em Projetos

Em recursos humanos o projeto e o planejamento dependem de uma série de fatores. As empresas não estão mais naquele processo de trabalho rotineiro, entendemos que pelo menos aquelas que queiram se tornar mais competitivas e atualizadas no mercado. E justamente pensando nisso as organizações estão adquirindo a cada dia, mais um plano de ação,planejar e gerir projetos de uma forma que traga eficiência em toda a organização, com êxito desde o planejamento até a o encerramento de um projeto
A finalidade de um gestor é a de gerenciar e motivar junto á sua equipe, sendo necessário que ele possua total conhecimento em gerenciar as ações do projeto e utilizar suas ferramentas, onde fica submetido às decisões, alinhamento do cronograma, o...
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