Estudo de caso moveis da serra

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  • Publicado : 22 de outubro de 2011
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Estudo de caso moveis da serra.

Administração organizacional- Reuniões periódicas entre os sócios, criação do organograma para definição da hierarquia, ex: sócios exercendo cargos gerenciaisde acordo com suas aptidões, reuniões mensais com todos os funcionários para exposição das metas traçadas, e expor para eles as dificuldades que a empresa vem enfrentando na venda de seus produtospara criar um nível de comprometimento maior de sua equipe de trabalho, pedir sugestões de novos produtos e premiar as boas idéias, botar no papel as normas, funções e procedimentos para que todos possamvisualizar.

Recursos humanos- definir um gerente de R H responsável por contratar e demitir pessoal, informar, planejar, controlar, dirigir, idealizar metas de produção e premiar as boasidéias, uma forma de premiação seria pagar comissão de venda para criações de novos produtos, criar estratégia para treinamento de funcionários trazendo oradores para palestras de segurança no trabalho,valorizar estudo e capacitação para pessoal, criar plano de carreira para o aprendiz poder crescer dentro da organização, implantar os 5 s para melhorar ambiente de trabalho, aperfeiçoar disposição demaquinas para melhorar logística dentro da fabrica, fazer investimento para modernização das maquinas, portanto criar um ambiente de trabalho saudável para seus colaboradores.

Finanças ecustos- definir gerente financeiro, diminuir estoque, isto é comprar conforme vende e também evitar depreciação da matéria prima, acertar compras a prazo com seus fornecedores para aumentar capital de giro,negociar com vários fornecedores para conseguir preço melhor da matéria prima, calcular custo e margem de lucro para venda de seus produtos, baixarem custo de produção.

Vendas e marketing- omaior problema da empresa parece ser o preço final da mercadoria, o que requer um investimento em tecnologia e treinamento de pessoal, quanto a fidelização de clientes a fabrica tem que evidenciar...
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