Estudo de caso: hypermarcas

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  • Publicado : 23 de abril de 2011
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A análise referente ao caso da Hypermarcas, leva-nos a perceber que o foco definido foi atingir a classe C, com produtos já um tanto esquecidos pela sociedade, mas quepela diversificação da produção em vários setores, envolvendo sobretudo produtos que não demandam grandes investimentos nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, puderamagregar à empresa muitos dividendos e baixo risco.

A estratégia na seleção das empresas a serem adquiridas, aliada ao seu poder de persuasão, fizeram com que o empresárioJoão Alves de Queiroz Filho se destacasse no mercado brasileiro, usando o domínio de marketing de massa para alcançar o público emergente, com produtos e serviçoscompetitivos.
O empresário atuando mais como um consultor do que como executivo na Hypermarcas, e sempre atento ao momento do mercado brasileiro, aproveita todas as oportunidadespara a concretização dos negócios, adquirindo assim, marcas como a Bozzano e investindo em marketing com celebridades, dando confiabilidade aos seus produtos e paraalavancar as vendas daqueles que já não obtinham grande fatia de mercado. Apostando em bens de consumo como os produtos de cuidados pessoais, a Hypermarcas vem fortalecendo osetor e já planeja atender a mercados internacionais.
O empresário, com seu jeitinho brasileiro de gestão de negócios, tem mostrado que as estratégias administrativasvoltadas à atender as expectativas do consumidor, não deixando de lado as necessidades empresariais, selecionando os meios adequados para atingir seus objegetivos, focando nasuperioridade relativa e competindo em vários mercados, permitem flexibilidade de negócio e distribuição dos recursos, adaptando-se às mudanças e exigências da sociedade.
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