Estudo de caso hp

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  • Publicado : 14 de outubro de 2012
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RESPOSTAS DAS QUESTÕES SOBRE ESTUDO DE CASO – HP:

1) A HP possui um jeito diferente de administrar, focando a chave para seu sucesso nos seus funcionários, mantendo a idéia de que se estesestiverem desempenhando bem suas funções e satisfeitos com a remuneração e benefícios, os retornos para a empresa serão grandiosos. A informalidade existente dentro do ambiente de trabalho faz com queseus colaboradores sintam-se bem, podendo fazer suas próprias escolhas em relação ao seu crescimento profissional, valorizando o trabalho em equipe e tendo oportunidade de melhorar seu desempenho antesde ser demitido. Considero que o estilo autocrático de administração pode ser descartado neste caso, e ela atua de maneira democrática e liberal, o que não significa bagunça, pois a ética e o respeitosão princípios básicos, sendo o não cumprimento destes causador de demissão sumária, buscando desta forma o melhor local para trabalhar.

2) O HP Way é o jeito próprio da empresa para administraros negócios e as pessoas, que tem seu diferencial pela sua prática de recursos humanos, a qual cria um ambiente motivacional agradável para seus funcionários, fazendo com que estes trabalhem bem etragam excelentes resultados para a empresa. A informalidade faz parte do seu sistema de valores e aproxima as pessoas, valorizando o trabalho em equipe promovendo o respeito entre as pessoas,envolvendo ética, confiança e comprometimento. Este sistema se baseia em quatro políticas principais: não discriminar pessoas; ninguém é demitido sem ter a chance de melhorar a não ser por problemas deconduta; a HP não distingue as pessoas pelos cargos ocupados, e o último é q a ética é um valor inegociável. Seu objetivo é manter um relacionamento longo com seus funcionários, fazendo com que elesestabeleçam seu plano de carreira e sejam responsáveis pelo seu desenvolvimento pessoal.

3) A sociedade em que estamos inseridos hoje não permite que fiquemos parados no tempo, caso isso aconteça...
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