estudo de caso como implantar grupos autogeridos

Introdução
Segundo (Bitencourt et al, 2004), o tema cultura organizacional vem, no Brasil e no exterior, ao longo das duas últimas décadas.
No cenário competitivo onde as empresas estão operando, a cultura constitui importante pilar para a gestão de resultados empresariais.
A CULTURA ORGANIZACIONAL (C.O.) desempenha papel importante nas vidas dos membros das organizações. Podendo ser rígida ou flexível, hostil ou apoiadora, inovadora ou conservadora.
Contextualizando
Na cultura de uma empresa, as pessoas compartilham costumes, crenças, valores, idéias preestabelecidas, regras e tabus que cristalizam-se, conforme Senge (1990), na forma de modelos mentais que fornecem um modo de encarar, interpretar e adaptar-se ao mundo.
Cultura Organizacional
Define fronteiras claras para todos os membros da empresa;
Ela apresenta um modo consistente de abordar novas situações;
Ajuda a unir as pessoas, garantindo um padrão conhecido de sucesso;
Forte mecanismo de controle que orienta e dá forma às atitudes e comportamentos dos funcionários.
Os Elementos que compõem uma cultura Organizacional Valores
Os valores expressam o que a organização valoriza a nível de comportamento, de área, padrões éticos é tudo que tem valor para empresa. Os valores são definidos principalmente pelo fundador da empresa ou pelos dirigentes, são eles que alinham os valores aos objetivos e resultados esperados . Os valores devem estar de acordo com a missão e a visão da empresa. Eles são a base de todo comportamento organizacional, são a essência da organização.

Crenças e pressupostos
As crenças e os pressupostos é o que se acredita, que se crê como verdade, se apresentam como uma verdade e geralmente não são questionadas. As crenças são criadas a partir da experiência individual ou coletiva, do modo de pensar. O sucesso e a repetição no uso de certas formas de agir e pensar pode levar ao estabelecimento de uma crença, a qual primeiramente consciente e posteriormente é