Estudante

Competindo Através Manufacturing por StevenC.Wheelwrighte H.RobertHayes

Empresas de manufatura, em particular aqueles nos Estados Unidos,são hoje enfrentam intensificação da concorrência. Para muitos, é um caso desimples sobrevivência.O que torna este desafio tão difícil é que a"arma secreta" de seu mais feroz concorrentes não se baseia tanto em produto melhor design,criatividade, marketing ou força financeira como em algo muito mais difícil de duplicar: superior capacidade de fabricação global.Durante muito tempo, No entanto, muitas dessas empresas têm sistematicamente negligenciado suas organizações de manufatura. Agora,como o custo do que a negligênciase torna cada vez mais claro, eles não estão encontrando mais fácil para reconstruir a sua perdida excelênciana produção. Na maioria das empresas,a maior parte de seu trabalho força e os ativos são vinculadosà função de fabricação. As atitudes, expectativas e tradições que tenham desenvolvido ao longo do tempo e em torno de que a função Será difícil mudar.As empresas não podem expiar por anos de negligênciasimplesmentejogandopedaços grandes dedólares de investimentonoproblema.De facto,normalmente leva vários anosdeesforço disciplinado paratransformara fraquezaem forçade produção. Em fato, podelevar vários anospara uma empresade quebrar o hábitode "trabalharem torno de"as limitações de um fabricação deoperação ea olhar para elacomo uma fonte de vantagem competitiva. Na prática, é claro, o desafio para os gestores é

Nos últimos anos assistimos a uma crescente sensibilização dos gestores americanos da importância central para sucesso competitivo de primeira linha competênciano trabalho de produção.No topo de muitas agendas corporativas agora descansa a determinação de aumentar a produtividade,qualidade do produto e inovação de novos produtos. Isso tudo é para o bem.o que gestore sainda não têm, no entanto, é uma estrutura poderosa descritivo para a compreensão de como as suas organizações de manufatura