estudante

REVENDO A ESTRATÉGIA: quem envolver? A estratégia da sua empresa está se tornando uma propriedade coletiva. Em tese, a responsabilidade pela estratégia do negócio pertence ao Conselho Administrativo, quando existe, mas é claro que ninguém melhor do que o CEO/Diretor Geral e sua equipe para formular e propor uma estratégia para discussão e aprovação pelo Conselho.
O número de envolvidos no processo de discussão da estratégia só tem aumentado nos últimos anos. Ele pode chegar, nas grandes empresas brasileiras, em torno de 15 executivos que respondem ao CEO/DG. Como envolver todas essas pessoas, e suas visões, experiências e opiniões sobre o negócio, no processo de criação ou revisão da estratégia?
Antes de me debruçar na elaboração desta resposta, devo precisar: eu não estou me referindo ao processo anual de “planejamento de longo prazo”, que em geral antecede o planejamento orçamentário do exercício seguinte. Me dedico a analisar aquelas ocasiões em que é necessário rever os rumos do negócio, seus pilares competitivos e, é claro, os objetivos de longo prazo. Em suma: formular uma nova estratégia para o negócio
REVENDO A ESTRATÉGIA: quem envolver? A estratégia da sua empresa está se tornando uma propriedade coletiva. Em tese, a responsabilidade pela estratégia do negócio pertence ao Conselho Administrativo, quando existe, mas é claro que ninguém melhor do que o CEO/Diretor Geral e sua equipe para formular e propor uma estratégia para discussão e aprovação pelo Conselho.
O número de envolvidos no processo de discussão da estratégia só tem aumentado nos últimos anos. Ele pode chegar, nas grandes empresas brasileiras, em torno de 15 executivos que respondem ao CEO/DG. Como envolver todas essas pessoas, e suas visões, experiências e opiniões sobre o negócio, no processo de criação ou revisão da estratégia?
Antes de me debruçar na elaboração desta resposta, devo precisar: eu não estou me referindo ao processo anual de “planejamento de longo prazo”, que em geral