Estudante

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS
Campus Sorocaba

Departamento de Engenharia de Produção
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Disciplina: Introdução aos Estudos das Organizações
Prof. Patrícia Saltorato

PESQUISA SOBRE CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO E INTERLOCKING

Grupo:
ANA CAROLINA DE SOUZA GRANDO RA: 498009
HIGOR AUGUSTO DE ARAÚJO SOUSA RA: 511110
LEANDRO DELLEVEDOVE MENEGON RA: 498130
KEVIN YUITH HENTONA OHARA RA: 413224

Sorocaba
Novembro/2013
1. O papel e as funções de um Conselho de Administração e conceito de Interlocking.
Relacionado à governança, o Conselho de Administração atua através da interação entre acionista, o controle corporativo do mercado e as regulamentações, para afetar as ações das empresas e o monitoramento dos gerentes. O papel do conselho nas estruturas de governança é adequar às empresas um mecanismo de custo baixo para monitoramento, recolocação e reordenação dos gestores, em conjunto com outros três papéis: o primeiro relacionado à estratégia, o segundo relacionado ao controle sobre gerentes, diretores e os recursos da empresa, e o ultimo esta relacionado com papel institucional exercido, aconselhando os gestores. E ainda, há quatro atribuições que afetam esses papeis e funções impostas aos conselheiros, e que contribuem indiretamente para o desempenho da firma (MARTINS; RODRIGUES, 2005). Abaixo segue a tabela I com os quatro atributos que estão relacionados aos papéis do conselheiro e ao conselho de administração em geral:
Composição dos conselhos de administração:
Tamanho e aos tipos de conselheiros.

Características:
Experiência e formação dos conselheiros, e independência para o trabalho nos conselhos.

Estrutura:
Refere à organização do conselho, divisão do trabalho, formação de comitês e eficiência de suas operações.

Processo de atuação:
Refere principalmente às atividades de