Estruturação

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TÉCNICAS DE ESTRUTURAÇÃO

ALINE DE SOUZA NUNES
LETICIA T. B. PEREIRA.

RONDONÓPOLIS – JUNHO DE 2011.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TÉCNICAS DE ESTRUTURAÇÃO

Trabalho sobre descrição e orientação da professora Fernanda

ALINE DE SOUZA NUNES
LETICIA T. B. PEREIRA.

RONDONÓPOLIS – JUNHO DE 2011.
INDICE

INTRODUÇÃO

Conhecer muito bem a estrutura da empresa, e a correta aplicação das técnicas de estruturação, ou departamentalização, são formas de organizar, estruturar uma instituição ou empresa, de forma que ela passe a oferecer resultados que a torne mais eficiente, eficaz, produtiva e competitiva.

As técnicas de estruturação têm três aplicações especificas: * As técnicas de estruturação; * As técnicas de elaboração de organogramas; e * As técnicas de elaboração de manuais em nível organizacional.

JUSTIFICATIVA

PROBLEMÁTICA

OBJETIVO ESPECÍFICO

OBJETIVO GERAL

FUDAMENTAÇÃO TEORICA

O presente trabalho foi desenvolvido com referencial no livro Organizações, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional, tendo como enfoque principal Técnicas de Estruturação onde foi desenvolvido pesquisa para demonstrar o funcionamento das mesmas em uma empresa privada.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

CONCEITO

Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras, dotadas de todos os elementos necessários a uma perfeita funcionalização, obedecendo a critérios preestabelecidos, que devem produzir o melhor resultado.
Departamentalizar significa criar ou extinguir órgãos, grupar atividades semelhantes, dividir o trabalho em funções especializadas.
A departamentalização é uma imposição do crescimento das