Estruturas organizacionais

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS




ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do curso de Administração



RESUMO
Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controle das tarefas da atividade organizacional,o que leva a que a estrutura organizacional assuma uma grande importância nas organizações. A estrutura organizacional é constituída por alguns fatores que têm influência direta no seu delineamento, de entre muitos fatores, existem alguns que reúnem mais consenso, tais como: O meio ambiente, os fatores demográficos, a tecnologia e a estratégia. Este trabalho acadêmico tem como objetivoprincipal descrever a Estrutura Organizacional da empresa com objetivos de identificar possíveis pontos fracos e sugerir melhorias, irá abordar aspectos formais da organização como a divisão do trabalho, a força de trabalho, a hierarquia dos níveis dentro da organização ilustrada através do Organograma e também através de gráficos, a autoridade versus a responsabilidade. No estudo de caso analisamoso perfil da organização sua história, missão e valores. Na fundamentação teórica identificamos o conceito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização. Através dessa consultoria foi possível conhecermos a estrutura organizacional da empresa verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e programar ações para a melhoria. A primeira parte do nosso trabalho é oreferencial teórico, em seguida vem o estudo de caso, e após as considerações finais.
Palavras-chave: SA Paulista; Organograma; Autoridade; Descentralização.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES
FIGURA 1 – Fluxograma ....................................................................................19
FIGURA 2 – Rezadora........................................................................................21
FIGURA 3 – Rezadora ........................................................................................21
FIGURA 4 – Organograma ................................................................................23

LISTA DE TABELAS
Tabela 01 – Equipamentos, Produtos e Processos ............................................18
Tabela 02 – Fornecedores e Insumos..................................................................22

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................8
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .............................................................................9
2.1 Centralização e Descentralização ........................................................................92.1.2 Vantagens da Centralização ............................................................................10
2.1.3 Desvantagens da Centralização .......................................................................10
2.1.4 Vantagens da Descentralização .......................................................................10
2.1.5 Desvantagens da Centralização.......................................................................10
2.1.6 Autoridade x Responsabilidades ......................................................................11
2.1.7 Autoridade Formal e Informal ...........................................................................12
2.1.8 Responsabilidade .............................................................................................13
3.ESTUDO DE CASO ..............................................................................................13
3.1 Perfil da Organização ..........................................................................................13
3.1.2 Força de Trabalho ............................................................................................15
3.1.3 Equipamentos, Processos e Produtos...
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