estruturada

Primeiramente teria que conversar com o Jorge sobre as atitudes e procurar saber mas certo o porque ocorreu tudo isso e a falta do relatório ser entregado no dia certo, e ver se os funcionários estão agindo correto com ele, e promover uma integração entre eles.
Se tenho o Jorge e outros funcionários em minha equipe que desempenham as mesmas funções, que são remunerados e avaliados, mas um deles quando lhe é pedido que resolva um problema, traz a solução com muita eficiência e eficácia, devo admitir que, para minha equipe, este último é mais valioso, é o caso do Jorge ele fez o relatório sozinho, porque o funcionário Francisco ficou doente, o marido de uma nova funcionaria saiu para trabalhar em outra empresa e o Cezar saiu de ferias
Ao olharmos as pessoas por sua capacidade de entrega, temos uma perspectiva mais adequada (porque mais individualizada) para avaliá-las, para orientar o desenvolvimento delas e para estabelecer recompensas.
O treinamento como forma de fornecer conhecimentos, habilidades e atitudes aos funcionários da organização, de forma a melhorar o desempenho no trabalho necessita estar alinhado estritamente ao ciclo de vida da organização, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este não está sincronizado com a fase que a empresa se encontra no seu ciclo de vida.
A vida de uma empresa é composta por períodos e estes por uma série de características a serem alcançadas, ao compasso que surgem novas características capazes de suprir as anteriores, estas passam a ser obsoletas.
, as atenções devem estar voltadas para as mudanças de atitudes das pessoas, a fim de criar um clima mais satisfatório, onde os funcionários se motivarão; na maioridade o treinamento deve ser direcionado ao contínuo desenvolvimento do pessoal, não apenas no cargo atualmente ocupado, assim como em eventuais que o indivíduo possa ocupar; os investimentos em treinamento devem ser analisados pela organização para saber se compensa ou não.