estrutura

1 – Estrutura organizacional

1 – Definições básicas
1.1 Conceitos básicos da estrutura organizacional
Pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley James R. Estrutura das Organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003:03)

2 - Complementação e fundamentação

2.1 – Evolução das organizações, tradicional, moderna e contemporânea

2.1.1 Tradicional; de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático, típico do design do legado de Taylor e Fayol. Destacando-se os pontos relevantes:
Enfoque básico: utilizavam os princípios de Smith, Taylor e Fayol que tratava da análise das atividades da empresas, levando os estudiosos a ligar esses estudos à organização formal, pois a ênfase dada era nos componentes formais da organização, ou, atividades, normas, estrutura organizacional, departamentalização, divisão do trabalho, hierarquia, especialização e atividades afins.
Ambiência da empresa: Característica bastante autoritária, dado que o modelo tradicional, de certa forma, segue os parâmetros das duas organizações mais tradicionais e antigas do mundo: o exército e a igreja. A filosofia era a de imposição de autoridade. As pessoas trabalhavam com medo
Essência da Administração: Fundamentada nos ensinamentos de Smith, Taylor e Fayol. A atmosfera reinante era típica do sistema autoritário com a benevolência de Likert, cujo clima predominavam os fatores higiênicos, preconizados por Maslow e Herxzberg.
Visão do mundo: A organização era focada como um sistema fechado, independentemente de seu meio ambiente externo. Era um sistema mecânico, uma máquina simples. Nessa forma, mudar uma organização era