Estrutura organizacional

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fas e retroação. Tem como objetivo de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-los às características progressivas do ocupante.






7-QUESTIONÁRIO TAM LINHAS AÉREAS

A- No tipo de organização Linear pode ocorrer um acarretamento de responsabilidades para o nível estratégico, o que torna o nível operacional dependente deseus superiores. Considerando o grande porte da empresa e a era da tecnologia, esse tipo de organização não se torna desfavorável?

B- Pelo grande porte da TAM, a amplitude decontrole se torna muito extensa, e cada chefe fica responsável em média por 50 subordinados, com tantos colaboradores acaba ocorrendo uma dissolução de autoridade?

C- Considerando quea TAM é uma empresa descentralizada, as tomadas de decisões dependem exclusivamente do topo hierárquico (presidentes e diretores) ou também podem ser decidas pelo nível tático(gerentes e supervisores)?

D- Nas empresas com estrutura funcional é muito comum ocorrer diversidade com planejamentos e ideias, para a TAM isso é benéfico ou prejudicial?

E- Com adepartamentalização funcional, os diretores e gerentes tendem a focar menos nas funções que o lado operacional executa, como a empresa lida com esse tipo de mecanismo?

F- Normalmenteas grandes empresas apresentam grande complexidade na área de comunicação, como a TAM controla e direciona os processos para evitar problemas?

G- Considerando que a organização temformato vertical, com muitos níveis hierárquicos as informações e comunicações tendem a ser demoradas, porém a TAM conta com alta tecnologia para dar suporte aos funcionários como éfeito equilíbrio para suprir as necessidades dos clientes?

H- Atualmente as empresas de grande porte, não costumam adotar a estrutura linear por qual motivo a TAM adquire esse modelo
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