estrutura organizacional

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização

Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff.
A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais de comunicação na medida em que a organização cresce.
A organização linear ela é indicada para uma organização de vida curta ou ainda estiver no seu estágio inicial de vida.
A aplicação linear é aplicável em diversos casos são eles: em empresas pequenas, no estágio inicial, após a criação da empresa, quando as tarefas da organização são padronizadas, quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade do trabalho, e quando a organização investe em consultoria externa. Em resumo ela é uma superfície fechada de aplicação da organização linear é limitada, esse foi um tipo de organização muito defendida por Fayol, que via nele a estrutura ideal para as organizações de sua época.
A organização funcional tem a capacidade e o direito para emitir orientação normativa sobre determinadas atividades ou operações.
A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional – operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante.
Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica America que adotava a organização linear. Ele achava que “especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerencia por meio da estrutura funcional”.
E suas