Estrutura organizacional

Curso:Técnico em Administração

EXERCÍCIO SOBRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PROCESSOS- FATORES QUE INFLUENCIAM- ESTILOS DE LIDERANÇA

1. Uma síntese das principais teorias que abordam o tema(Estrutura Organizacional);
Uma estrutura organizacional deve ser planejada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa ou pela instituição em que se prestará esse tipo de serviço. Essa é uma ferramenta básica dentro do setor administrativo dentro das empresas. As diretrizes organizacionais são o princípio de tudo, onde se encontra a missão da empresa, a visão de como ela deseja estar no futuro, e os valores com que ela conquistará seus objetivos. Também encontramos as estruturas formal e a informal. Dentro da estrutura formal encontramos um organograma, onde estão divididas as funções de todos os integrantes da entidade em questão, e a quem eles devem obedecer e prestar contas de seus atos, geralmente isso acontece em instituições de grande porte. Já a estrutura informal não possui um organograma, assim, não existe nível hierárquico nesse tipo de estrutura. Este ultimo é encontrado, na maioria das vezes, em entidades de pequeno porte.

2. Uma comparação entre elas, apontando as vantagens e desvantagens de cada uma;
Vantagens da estrutura informal:
· Proporciona maior rapidez no processo.
· Complementa e estrutura formal.
· Reduz a carga de comunicação dos chefes.
· Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens:
· Desconhecimento das chefias.
· Dificuldade de controle.
· Possibilidade de atritos entre pessoas
Vantagens da estrutura formal:
· É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
· Reconhecida juridicamente de fato e de direito.
· É estruturada e organizada.
3. Identificar os estilos mais apropiados para a estrutura linear e funcional, e mensurar qual você acha mais apropriada justificando o porquê de sua escolha;
A estrutura linear é muito antiga. É uma estrutura mais rígida,