estratégias de produção

 Estratégia de desenvolvimento de novos produtos/serviços. Influencia o papel e a organização dos recursos que atualizam e geram os projetos do produto/serviço. Esta estratégia, normalmente, é utilizada em produtos de tecnologia. Temos como exemplo: os smartphones.
 Estratégia de integração vertical. Influencia a direção e o grau de controle proprietário da organização com relação à rede de seus fornecedores e clientes. A integração é muito comum. Temos como exemplo: a cadeia de suprimentos.
 Estratégia de instalações. Influencia o tamanho, a localização e as atividades de cada parte da operação. Temos como exemplo: o layout e a flexibilidade criada nas fábricas japonesas para melhor responder ao cliente.
 Estratégia de tecnologia. Influencia o tipo de fábrica, equipamento ou outras tecnologias de processo que são usadas na produção. Poderíamos utilizar como exemplo tecnologias novas de corte ou de processamento em uma indústria de confecções.  Estratégias de organização e força de trabalho. Influencia a forma como são organizados e desenvolvidos os recursos humanos da produção e como contribuem para sua gestão. Poderíamos citar as montadoras e empresas do segmento automotivo que buscam utilizar melhor a mão de obra através dos testes de capacitação. Estratégias que Influenciam o Planejamento e o Controle
Segundo Slack (1999), as atividades de planejamento e controle definem sistemas, procedimentos e políticas que determinam a forma como a operação realmente atuará na prática. Tratam da forma como é feita a alocação de recursos e de como são tomadas as decisões de programação e como a operação lida com as circunstâncias nas quais opera. As estratégias na área de decisão de planejamento e controle podem ser classificadas como segue:  Estratégia de ajuste de capacidade: influencia a forma como a operação ajusta sua capacidade em resposta a mudanças ou previsão de mudanças da demanda por seus produtos e serviços.