Estratégias Competitivas de Porter

A base fundamental do desempenho acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Embora uma empresa possa ter inumeros pontos fortes e fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenção. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para quais uma empresa procura obtê-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho a cima da média: liderança em custos, diferenciação e enfoque. As estratégias de liderança no custo e de diferenciação buscam a vantagem competitiva em um limite amplo de segmentos, enquanto a estratégia do enfoque vusa a uma vantagem de custo (enfoque no custo) ou uma diferenciação (enfoque na diferenciação). Se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter sobre o escopo dentro do qual irá alcançá-la.
Liderança em custo Nessa estratégia uma empresa parte para tornar-se o produtor de baixo custo em sua industria. A amplitude da empresa normalmente é importante para sua vantagem em custo. As fontes de vantagem de custo variam e dependem da estrutura da industria. Elas podem incluir tecnologia patenteada e acesso preferencial a materias primas, por exemplo.
Diferenciação
Nesse tipo de estratégia uma empresa procura ser única em sua indústria, ao longo de algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores. Ela seleciona um ou mais atributos, que muitos compradores numa industria consideram importantes, posicionando-se singularment para satisfazer estas necessidades. Os meios para diferenciação são particulares em cada indústria. A diferenciação pode ser baseada no próprio produto, no sistema de entrega pelo qual ele é vendido, no marketing e em uma grande variedade de outros fatores.
Enfoque
Essa estratégia é bem diferente das outras, por que está baseada na escolha de um