Estratégia

01 - Qual era a estratégia da Nike até 1998 ? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante ? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio ?
- Produzir calçados de corrida com a sola diferenciada, com intuito de se tornar a maior empresa de esporte fitness do mundo. Não, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em PeD para lançar novos produtos. Sim, lançando uma nova linha “Alpha” calçados com almofadas de ar e peso reduzido, além de lançar roupas e acessórios, expandindo mais ainda a marca.

02 – Quais seus objetivos estratégicos ?
- Importar calçados esportivos do Japão, com intuito de derrotar a hegemonia de empresas esportivas da Alemanha e Estados Unidos. E assim, se tornar líder em calçados fitness no mundo.

03 – Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike ?
Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.
- Ext. Produção feita fora do país de origem, patrocina de grandes jogadores de futebol.
- Int. grande demanda de funcionários com baixos custos salariais, trabalho de montagem manual, fatores que aceleram a demanda e geram custos baixos. - Pont.Fortes oportunidades: Empresa possui negócios em aproximadamente 140 países, contratos com atletas bastante conhecidos, treinadores, ligas esportivas e etc... Ultrapassou grandes marcas concorrentes como Diadora, Puma, Umbro etc... Possuindo a meta se tornar líder mundial no futebol. - Pont.Fracos ameaças: Foi acusada pelo Comitê Nacional do Trabalho por administrar fábricas de trabalho escravo no oriente, concorrência extremamente alta das marcas New Balance, Addidas e Rebok impactavam sua liderança fitness.

04 – Em sua opnião, quais variáveis do ambiente externo poderiam frustar os objetivos estratégicos da Nike ? - A concorrência de empresas de calçados fitness, a participação de mídias negativas como o site Boycott Nike, que pedia que as pessoas não comprassem produtos Nike, alegando