Estratégia de Empresas - Atividade Individual Módulo 3

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum
Título: Cirque du Soleil
Aluno: Alderney Alexander Moreira
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: IBS00-GES-BH01
Introdução
Este texto tem como objetivo avaliar a gestão estratégica do Cirque du Soleil, talvez a companhia circense mais famosa do planeta, sob a ótica dos modelos:
Cinco forças competitivas;
Estratégias competitivas;
Cadeia de valor.
O Cirque du Soleil é sem sombra de dúvidas um caso de sucesso dentro da indústria do entretenimento. Fundado em 1984, é conhecido em todo o mundo, tem um faturamento anual da ordem de US$ 1 bilhão e já foi visto por ao menor 40 milhões de pessoas em todo o mundo¹.

Cinco forças competitivas
O ponto chave para o Cirque du Soleil combater o impacto das cinco forças competitivas está na entrega de um produto único. Apesar do nome “Cirque” é difícil comparar o espetáculo apresentado a qualquer outro circo existente, pelo menos que eu tenha tido oportunidade de ver. Assisti recentemente ao espetáculo “Outros Mundos”, excelente por sinal, e vi muitas similaridades no que tinha visto anteriormente “Alegria”. Uma mescla de elementos teatrais, espetáculo circense, figurinos e trilha sonora de qualidade impecável são encontrados em ambos, e dificilmente vê-se algo parecido em outras companhias.
Com este grau de diferenciação, o Cirque du Soleil reduz de forma drástica a rivalidade com outras empresas, uma vez que poucos têm produto similar a entregar aos consumidores, sendo que estes últimos terminam por perder poder de barganha frente à empresa, uma vez que dificilmente o consumidor terá produto similar para comprar, o que explica também o alto preço dos ingressos cobrados pelos espetáculos. Mesmo os fornecedores terão pequeno poder de barganha com a empresa, pois os produtos a serem adquiridos pela companhia (vestuário, maquiagens, material de filmagem, enfeites, teatros, etc), não se constituem em bens especializados, logo a empresa não teria dificuldades em trocar de fornecedor