Estrategica

As Lojas Magazine Luiza usa o processo de estratégico a evolução continua, planejando, executando, conferindo e por final realiza uma ações corretivas sempre buscando melhoria e evoluindo para melhor atender seus clientes ate de baixa renda e sempre mantendo a sua organização focada nos objetivos futuros e crescimento cada vez mais.
Desde o início o Magazine Luiza definiu o seu negócio: atuar no ramo do varejo. O processo estratégico recente da empresa teve como base as declarações da visão, missão e valores da organização:
- Visão: inovação e confiança nas pessoas;
- Missão: ser uma empresa de competitividade, inovadora e ousada;
- Valores: pessoas comprometidas, ética, evolução e lucro.
O processo da Magazine Luiza tem algumas etapas:
1 etapa: Análise do Ambiente.
A magazine Luiza procura levantar informações, analisando e busca qual o caminho a seguir e as lojas quis e consegui ser uma das maiores redes de varejo do Brasil.
Foram agregando pessoas (sócios) que colabora para o crescimento do grupo.
O grupo Magazine verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações e sempre olhando para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças.

Utilizando-se das análises de ambiente externo e interno, a empresa avaliou as oportunidades e ameaças do mercado, suas forças e fraquezas. Inicialmente, posicionou-se nas cidades do interior para evitar a forte concorrência dos grandes magazines e ganhou mercado utilizando suas forças, baseadas na inovação e na qualidade dos seus funcionários, prestando um atendimento diferenciado em suas lojas.
Por sua atuação no mercado de varejo existente, o Magazine Luiza adotou uma estratégia de penetração de mercado (produtos existentes), inicialmente com uma combinação de diferenciação, focando o seu pessoal no atendimento e tratamento intimista com ao cliente e, atualmente, com liderança no custo total, devido a seu grande