estrategias

Ser produtor de custo mais baixo e ser realmente diferenciado e cobrar um preço maior raramente são compatíveis
Estratégias podem ser explicitas(planejadas) ou implícitas (ocorrem de maneira natural dentro da empresa)
O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é o desenvolvimento de uma formula ampla para o modo como uma empresa ira competir , quais deveriam ser as metas e quais as políticas necessárias.
É a combinação dos fins (metas) e meios (políticas).
Liderança no custo total
Liderança no custo exige políticas funcionais para a máxima eficiência e a diminuição dos custos pela experiência, minimização de investimento em P&D, assistência, força de vendas, publicidade, etc
Para mercados de alta concorrência e baixa diferenciação de produto, te coloca favorável em relação aos substitutos concorrentes. PROTEGE DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS e elimina a concorrência pois os menos eficientes terão menores lucros.
Simplicidade e facilidade de produção
Diferenciação
Criar um produto que seja único no âmbito de toda a industria, a empresa não ignora custos, mas esse não será o objetivo principal.Ela cria uma posição defensável as 5 forças diferente do custo total pois os consumidores possuem lealdade a marca e menor sensibilidade ao preço, a empresa devera estar melhor preparada contra os substitutos do que a concorrência. A diferenciação é incompatível com a alta parcela de mercado, pois apesar de os produtos serem de alta qualidade, nem todos os consumidores estarão dispostos a pagar.
Enfoque
Política que visa a determinação de um alvo, a empresa atinge a diferenciação por atender melhor seu alvo particular do que os demais concorrentes em determinada região, ou em custos mais baixos. A empresa que desenvolve enfoque traz retornos acima da media para a industria. Podem ser selecionados para metas menos vulneráveis a substitutos ou onde os concorrentes são mais fracos.