Estrategias de n vel empresarial

Estrategias de nível empresarial
As estratégias existem em três níveis que são intimamente interligados. O nível empresarial, o nível da unidade e o nível funcional.
Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors.
Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível empresarial ou reconfiguração de forma radical das atividades e das relações no nível da unidade de negocio.
Restruturacao financeira refere se a redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos seniors, de modo que eles não fiquem tentados a despender a riqueza dos acionistas em projetos não lucrativos que possam parecer lhes pessoalmente atraentes.
Restruturacao de portifolio refere se a aquisição ou desinvestimento de unidades de negocio para aumentar o valor da empresa.
Alternativas estratégicas
A maioria das empresas começa a existir como organizações com apenas um único negocio.
Ao competir em um único setor, um empresa beneficia se do conhecimento especializado que obtem concentrando se em área limitada de negocio. Esse conhecimento pode ajudar as empresas a oferecer melhores produtos pois elas focam em um único setor, objeto.
No entando operar principalmente em um único setor pode aumentar a vulnerabilidade da empresa aos ciclos de negócios. Alem disso, se o poder de atracao da empresa declina, em virtude de uma diminuição permanente da demanda de seus produtos por parte do consumidor ou de um ataque violento de concorrentes novos ou já existentes.
As empresas podem fazer diversificação em negócios relacionados ou não relacionados. A diversificação não relacionada é movida pelo desejo de capitalizar as oportunidades de lucro em qualquer setor.
A diversificação relacionada implica em atuar em outros negócios que tem semelhanças ou complementaridades em importantes